Opportunités Et Menaces De Carrefour

recherche développement (des budgets), ← l'écoute permanente de l'environnement afin de déceler les opportunités et d'identifier les menaces : La concurrence (stratégie) et les différents environnements ex : juridique (nouvelles lois) Recherche ex. actu , politique etc... Il faut toujours innover car les besoins sont illimités. Il y a des opportunités mais aussi des menaces (concurrents). 4) Une démarche stratégique recherche commune stratégie o L’entreprise

5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones en leadership. Derrière les inévitables hard discounters, qui ont toutefois reculé, Système U est l’une des enseignes qui a vu son image de prix progresser le plus fortement en 2009, passant même devant Carrefour avec 24

collecte et l’analyse d’informations, à la fois quantitatives et qualitatives, sur un pays étranger, pour en distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer ou non une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines: les conditions d’accès au pays; les opportunités offertes; les risques qu’il présente. — — — 1. L’ACCESSIBILITÉ AU PAYS Les conditions d’accessibilité regroupent tous

de plus en plus importante dans notre société. En effet, il s'agit d'un marché en expansion constante depuis plusieurs années déjà. L'entreprise NEW TREE, créée en 2001, en a bien conscience, et a par conséquent décidé d'exploiter cette opportunité pour l'appliquer à un marché déjà saturé qui est celui du chocolat. Ainsi, NEW TREE développe une approche alimentaire nouvelle ("NEW") en utilisant dans leurs aliments des plantes et autres ingrédients naturels ("TREE"). De plus, l'entreprise

types d’effets d’entraînement de la grande distribution sur les PME agro-alimentaires Il s’interroge enfin sur les perspectives de développement de cette grande distribution au regard de forces et de faiblesses mais également d’opportunités et de menaces Les choix du Maroc pour une libéralisation de ses échanges internes et externes se sont traduits par la signature de plusieurs accords de libre échange (UE, USA, Turquie, Égypte, Jordanie….) et une volonté manifeste de s’insérer pleinement dans

concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement consumériste (actions organisées des consommateurs), les

malbouffe- Très forte économie d’échelle,problèmes pour l’introduction denouveautés- Services et accueil superficiels- Essentiellement implanté dans lesgrandes villes.- Image trop « American way of life »- De moins en moins de Management | Opportunités | Menaces | - Marché international en forte croissance- Évolution des habitudes alimentaires(moins de graisses, de sucre, de sel, etc.)- Evolution des comportementsalimentaires (simplification, budget, nomadismealimentaire, individualisme…)- Diminution

à ses smoothies et la cible qu’elle désire toucher. Pour finir nous justifierons son mix par rapport à l’un de ses concurrents directs : Cora Smoothie. I/ Les fondements du lancement des smoothies par Innocent A) Analyse externe Les opportunités du marché se définissent : • Par rapport à la demande : c'est-à-dire pour qu’un nouveau produit rencontre sa demande, il faut qu’il réponde à des attentes explicites du client. Et notamment à des attentes non résolues, ce qui veut dire que

EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/ OPPORTUNITES ET MENACES III/ ANALYSE INTERNE A/ FORCES ET FAIBLESSES B/ CIBLES C/ LA STRATEGIE MIXTE A/ PRODUIT B/ PRIX C/ COMMUNICATION D/ DISTRIBUTION ➢ PROBLEMATIQUE IV/ PRECONISATIONS CONCLUSION

mettent sur le marché un nouveau produit (TANGUI CITRON) qui est une eau minérale aromatisée. 2. Diagnostic Forces       Faiblesses  Peu connu ;  Nouveau sur le marché ;  Faiblesse de déploiement dans le BTL (Bellow The Line) Opportunités Un vaste marché Menaces Faible pouvoir des Prix bas par rapport à la concurrence ; Réseau de distribution large ; Notoriété assise de l’entreprise ; Riche en vitamine C ; Antioxydant ; Contribue à réduire le taux de cholestérol ;  Permet d’éliminer les excès