Opportunités Et Menaces De La Mondialisation Sur Les Pme Marocaines

de l’établissement d’un bilan social a. Fondements L’établissement d’un bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz) pour toute entreprise dont le nombre de salariés est au moins égal à 300 L’entreprise marocaine, faute d’obligation légale, ne tiennent pas une comptabilité sociale. b. Buts Saisir toutes les données sociales relatives à l’entreprise − Le nombre de salariés : manœuvre, ouvrier spécialisé, cadres, permanents, temporaires, etc. 61 − Rémunération

l établissement d un bilan social a. Fondements L’établissement d’un bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz) pour toute entreprise dont le nombre de salariés est au moins égal à 300 L’entreprise marocaine, faute d’obligation légale, ne tiennent pas une comptabilité sociale. b. Buts ™ Saisir toutes les données sociales relatives à l’entreprise Le nombre de salariés : man uvre, ouvrier spécialisé, cadres, permanents, temporaires, etc. 61 Rémunération

d’un bilan social a. Fondements L’établissement d’un bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz) pour toute entreprise dont le nombre de salariés est au moins égal à 300 L’entreprise marocaine, faute d’obligation légale, ne tiennent pas une comptabilité sociale. b. Buts ❖ Saisir toutes les données sociales relatives à l’entreprise – Le nombre de salariés : manœuvre, ouvrier spécialisé, cadres, permanents

dialogue permanent: une approche adaptée aux mutations complexes de l’économie et de l’organisation du travail…………………………………………………………………...50 V. Synthèse analyse de la gestion des ressources humaines…………………………………50 1. Les problèmes rencontrés dans la PME « Monaco »………………………………………51 2. Les solutions proposées……………………………………………………………………52 Conclusion Générale………………………………………………………………………….53 Bibliographie………………………………………………………………………………….55 Annexes.......................................................

depuis quelques années, sera poursuivie ainsi que la mise en œuvre des stratégies sectorielles. L’investissement privé sera également dynamisé à travers l’appui au développement des PME (réduction de l’IS de 30% à 10% pour un bénéfice égal ou inférieur à 300 000 dhs, réservation d’au moins 20% des marchés publics au PME…) et la facilitation du financement par le biais de mécanismes de garantie. Autre orientation majeure de la Loi de Finances 2013, le rééquilibrage social et spatial sera consacré à

...................................................................... p. 9 1 La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ....................................................................

date, ces nouveaux produits n’ont pas pu convaincre la grande masse des consommateurs marocains, et leur commercialisation a rencontré certains obstacles : cherté, manque de sensibilisation, manque de compétences, absence de cadre réglementaires approprié,...Par conséquent, l’impact était clair, à peine 111 millions MAD en 0188. Mais, la contradiction est choquante: 94% des marocains autrement dit 7 marocains sur 10 sont favorables aux produits et services bancaires conformes à la Charia! (selon

Croissance du marché des subprimes SECTION 3 : CRISE DES SUBPRIMES A. B. C. D. Naissance de la crise Les causes de la crise Les conséquences de la crise Conséquences sur les marchés internationaux Chapitre 2 : l impact de la crise sur l Economie Marocaine SECTIO N 1 : LES SECTEURS INFLUENCES PAR LA CRISE A. B. C. D. Transfert des MRE Les exportations Le tourisme L immobilier SECTION 2 : L impact de la crise sur les IDE au Maroc SECTION 3 : Face à la crise A. Les solutions proposées B. Les effets

permet à l’entreprise de transformer ses coûts fixes en coûts variables, permettant ainsi de concentrer ses propres ressources (financières et humaines notamment) sur sa production et son propre savoir faire. En outre, dans le contexte de mondialisation actuel, avoir recours à l’externalisation logistique est également un moyen de se rapprocher physiquement de ses clients, éparpillés dans différentes zones géographiques. 3. Raisons et objectifs de l’externalisation logistique

1879 à 1899 la République va s’enraciner. Elle est menée par des gens modérés, on l’appelle la République opportuniste car les gens qui la dirige pensent que les grands principes de 1789 pourront êtres appliqués de manière progressive au grès des opportunités qu’ils pourront rencontrer. Au fond c’est une République bourgeoise qui ne veut pas provoquer de révolution. De grandes figures politiques vont dominer la vie politique comme Jules Ferry avec la Gauche Républicaine et Léon Gambetta à la tête de