Opportunités Et Menaces De La Mondialisation Sur Les Pme Marocaines

travers le monde mais peine à trouver sa place dans les PME où le concept est souvent perçu, à tort, comme abstrait et inaccessible.L’acception anglo-saxonne du terme d’« intelligence » à comprendre dans le sens de connaissance approfondie, l’apparition récente de la démarche, la confusion avec l’espionnage économique, expliquent sans doute en partie la diffi culté d’appropriation par les plus petites organisations. La prépondérance des PME dans notre tissu économique etl’internationalisation de la

international (G20 essentiellement) pour tenter de réviser la régulation des systèmes financiers. Pour autant, cette concertation n’a pas empêché les Etats de se lancer dans de nouvelles stratégies de négociation et de repositionnement dans la mondialisation, porteuses de grandes implications aussi bien au plan de la carte économique et industrielle mondiale qu’au plan des relations internationales. Les enjeux liés à cette crise appellent à mener une réflexion stratégique sur la trajectoire socio-économique

développement économique et social 2000-2004, les sources de croissance économique, la structure de production de l’économie marocaine, les finances publiques, le secteur financier, le développement humain ….. Le rapport s’inspire également des différents travaux présentés lors des forums organisés par le HCP. L’objectif est l’élaboration des perspectives pour l’économie marocaine à l’horizon 2015 qui devront constituer des éléments pour une planification stratégique. 2 Sommaire Introduction

marquants 30 40. Etude de la concurrence 31 41. Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est

tourisme marocain 41 41 44 44 44 47 49 50 CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable 3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune 51 51 51 52 52 CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR 1. Des menaces contournables

marché préconisés ........................................................................................................................................................ 34 Synthèse de l’étude d’opportunité pour la mutation du secteur textile marocain traditionnel vers le textile à usage technique Mai 2010 page 2 sur 44 8. 8.1. 8.2. 8.3. Moyens à mettre en œuvre par les entreprises ..................................................................................... 36 Echéance

à ses habitants à quel point Nous avons été touché par la chaleur de l'accueil et la loyauté de l'allégeance qu'ils Nous ont témoignée. La fierté et le patriotisme qui les animent ont fait de cette région un rempart inexpugnable assurant à l'Etat marocain protection et immunité tout au long de sa glorieuse histoire. Le fait de Nous enquérir sur place de votre situation, Nous a permis de toucher de près vos besoins pressants et vos préoccupations réelles, qui sont au cœur de Nos préoccupations et

dans les marchés du tourisme marocain CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable 3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR 1. Des menaces contournables 1.1. Une zone

du concept d’externalisation ; (quoi ?), ensuite les raisons qui poussent les entreprises à externaliser ainsi que les enjeux liés (pourquoi ?). Et enfin la construction d’une démarche, de mise en place et de suivi (comment ?) adaptée au contexte Marocain, qui constitue la problématique centrale du mémoire. La réalisation des objectifs de recherche a nécessité une revue de littérature complétée par des constats sur les pratiques d’externalisation dans des différents contextes. La démarche qui sera

localisées dans un premier temps dans l’industrie financière nord-américaine, a donné un coup de frein brutal à l’économie mondiale et au commerce international, ainsi Son onde de choc se propage aujourd’hui encore à l’ensemble des économies, que la mondialisation a rendues plus interdépendantes que jamais. Cette crise est loin d’être achevée un an après. Et Les dégâts sociaux qui sont déjà perceptibles ne feront que s’aggraver au fur et à mesure que les effets de cette crise gagnent les marchés de l’emploi