Opportunités Et Menaces Des Plats Cuisinés

secteur, métier, mode de production, finalité). 2. Rappelez la définition de l’environnement. Montrez son influence sur les décisions de l’entreprise Nejade. 3. Identifiez la relation entre Nejade et ses clients. Justifiez votre réponse. Déterminez les opportunités et les limites de cette relation pour Nejade. 4. Exposez les problèmes de management auxquels l’entreprise Nejade se trouve confrontée. 5. Montrez que le plan proposé par le dirigeant de Méca-Minerve répond à ces problèmes. 6. Déterminez les conséquences

.................................................................... 17 D. Les forces de Porter ....................................................................................................................................... 18 E. Opportunités/menaces .................................................................................................................................. 20 6 Analyse de l’environnement interne ...................................................................

Nancy 16 Offre spéciale 16 Produits frais 16 Références 16 Gamme 16 Commande minimum hors frais de livraison 16 Frais de livraison hors promotion 16 Délai de livraison 16 Créneau horaire 16 Moyen de paiement 16 III) Opportunités – Menaces 16 A) Opportunités 16 B) Menaces 17 IV) Les facteurs clés de succès d'Auchan drive 17 A) La logistique et les moyens techniques employés par Auchan drive Laxou 17 B) Le réseau de distribution 18 C) Originalité de l'offre 18 Nos Préconisations 19 I)

personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12 Conditionnement des produits……………………………….p13 Moyen de communication………………………………………..p13 Publicité…………………………………………………………………...p14 Budget investie………………………………………………………

Produit/service 4 ii. P prix 5 iii. P place 5 iv. P Promo 5 v. Segmentation –Ciblage 5 vi. Positionnement 6 b) Données sur les ventes 6 c) Feedback des consommateurs 6 2) Données externes : 6 a) Les tendances 6 i. Le concept du cours de cuisine 7 b) Chiffres 8 c) Concurrence 8 i. Mmmmh! 9 ii. Secret du chef 10 IV ETUDE QUALITATIVE 11 1) Objectif 11 2) Méthodologie 12 3) Rapport de synthèse des résultats 13 4) Interprétation des résultats 16 V RECOMMANDATIONS 18 1) Créer un slogan

propose sur son site des produits variés. Aujourd’hui, la gamme compte 25 produits différents dans tous les types de produits de la marque: • Tranchés (roulade, jambon, rôti, blanc…) • Dés • Saucisse • Mousse de foie • Plats cuisinés Les produits sont tous certifiés halal par la mosquée de paris. Certification affichée par le macaron de référence. Communication Fleury Michon communique directement sur son site Internet sans aucune affiche ou spot publicitaire TV ou autre

consommateurs. A travers sa communication digitale, il est important pour Pyrex de capitaliser sur ce label qui est une restriction des appellations made in France et donc un gage de qualité supérieur. La marque doit être fier et c’est une opportunité pour Pyrex qui s’exporte à l’international dans 130 pays. C’est d’ailleurs ce que dira Jose Luis Llacuna, président de La Maison Française du Verre : « Nous sommes très fiers que nos produits portent ce label, car c’est une preuve supplémentaire

à la fragilité du tissu  Nécessité de redynamiser la Mise à Niveau (MAN)  Nécessité de réinventer la place « MAROC » dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance de l’Asie POURQUOI UNE POLITIQUE VOLONTARISTE  Pour capter des opportunités majeures dans un contexte de fortes délocalisations  Pour impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs  Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel  Pour

Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans l’industrie actuelle. 1.1.2 Evolutions récentes Le secteur de l'agroalimentaire regroupe plusieurs segments de marché (conserves, biscuits, produits laitiers, plats cuisinés, produits surgelés, boissons alcoolisées et non alcoolisées). Les innovations lancées par les industriels cherchent essentiellement à lutter contre le développement des marques de distributeurs. Les spécialistes estiment que le secteur est pénalisé

de ce marche et Treviform est en redressement judiciaire. Ce marche est caracterise par des produits a faibles marges voire negatives. Par exemple, le pot 500 g chez Yoplait qui est a marge sur couts variables negative de 12%. Cependant, des opportunites d’actions commerciales existent compte tenu d’un debut de concentration de l’offre. Depuis avril 2007, Autobar Packaging France s’est engage dans une action de hausse des prix moyenne de 5%. Neanmoins, le poids important des clients face aux