Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

une politique de réformes axée sur le renforcement de la compétitivité et la diversification. Le dynamisme des secteurs productifs a stimulé fortement les importations, grâce à l’accroissement de l’investissement, au démantèlement tarifaire, et à la vigueur de la demande interne. La réforme du secteur financier et l’assainissement des finances publiques ont offert de meilleures opportunités de mobilisation de l’épargne financière depuis 2001, permettant de dégager une capacité de financement de 2.9

s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens |- Personnes vaccinées ne tombent

national suit » a pu affirmer Lionel Stoleru Plusieurs facteurs se sont conjugués pour développer la mondialisation de l’économie :   - la déréglementation : la concurrence internationale s’étend aujourd’hui à des secteurs qui en étaient autrefois protégés : télécommunications, services financiers, transports - la libéralisation des échanges dans le cadre du GATT puis de l’OMC - le développement des transports, en particulier aériens et des nouvelles technologies de l’information et de

dollars, ou 1 centime par action, sur un chiffre d'affaires de plus d'un milliard. (*) La bulle internet ou bulle technologique est une bulle spéculative, qui a affecté les « valeurs technologiques », c'est-à-dire celles des secteurs liés à l'informatique et aux télécommunications, sur les marchés d'actions à la fin des années 1990. Son apogée a eu lieu en mars 2000. Amazon, un pure player : Après les deux concepts désignés par les expressions « brick and mortar » (de la brique et du mortier)

LA FINLANDE Sommaire Introduction I – Les conditions d’accessibilité au pays a) des conditions géographiques b) des conditions économiques c) des conditions politiques d) des conditions culturelles II – Les opportunités et menaces du Pays a) la demande b) l’offre c) la distribution III – Les risques encourus a) Les risques politiques b) Les risques commerciaux Conclusion Introduction La Finlande est un pays de l’Europe dite « centrale » et se situe

comparaisons dans les critères suivants sont présentées dans ce chapitre : R&D réalisée par les entreprises (par pays) R&D sur valeur ajoutée des entreprises Les plus grandes entreprises de recherche. Intensité en recherche par secteurs industriels Au début, il y a encore quelque donné qui support la conclusion de chapitre précédant, c’est-à-dire que la plupart de R&D est réalisée par les entreprises. Puis, on distingue, que les entreprises qui font de la recherche sont les

pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir

politiques et économiques s’enchaînent et la réglementation se modifie. Les entreprises se doivent d’adapter leur stratégie en fonction de l’évolution des composantes de l’environnement. Elles identifient les menaces que les évolutions de l’environnement font peser sur elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en naître. Les entreprises ne peuvent pas rester passives face à ces évolutions. EVOLUTION DE | L’EVIRONNEMENT | Comportement Analyse en de l’entreprise terme de stratégie

La contrainte est toujours représentée dans nos esprits comme une menace externe, or le diagnostic tient compte des variables internes et externes.  Le diagnostic n’est pas une vision Figure 1: la matrice SWOT pessimiste de la réalité. Son objectif n’est pas seulement de dégager les 1. EuropeAid. Evaluation Tools. menaces, les contraintes, mais aussi http://ec.europa.eu/. [En ligne] [Citation : 4 6 les atouts et les opportunités. 2011.] La méthode SWOT, semble la plus simple à http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/met

Bilan des Assises de l’Ausim Édition 2012 www.lesassisesdelausim.ma L'ENTREPRISE NUMÉRIQUE : OPPORTUNITÉS ET DÉFIS POUR LE MAROC D'AUJOURD'HUI ET DE DEMAIN Marrakech 10, 11 et 12 octobre 2012 Pour la promotion des systèmes d’information au Maroc www.ausimaroc.ma 2 BILAN DES ASSISES DE L’AUSIM - ÉDITION 2012 Mot du président ainsi que sur les nouvelles tendances qui devraient faire l’actualité durant les prochaines années. Et pour ce faire, l’AUSIM a capitalisé sur les riches interventions