Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

l'acier, les machines et l'ingénierie navale. Les nouveaux secteurs tels que la délocalisation de la fabrication des composants électroniques, les technologies de l'information et les télécommunications fournissent un potentiel de croissance élevé. Le tourisme représente la plus grande source de revenus de l'Espagne qui est devenue la deuxième destination touristique du monde stimulant ainsi l'exportation des marchandises et des services. Le secteur tertiaire contribue quant à lui aux deux tiers du PIB

stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est

le périmètre de marché, qu'il concerne le nombre d'activités ou de métiers abordés, la taille et la diversité des marchés géographiques ou celui des types de clientèles. Fort heureusement la plupart de ces critères sont corrélés au sein d'un même secteur d'activité. L'optimalité de la taille de la firme suggère qu'il existerait une taille minimale et/ou maximale compatible avec la performance économique, c'est à dire avec la rentabilité ou tout du moins la pérennité sur le long terme. On peut alors

11059603 ElssyCherfane-11159106 Karl-Henri Mathelier- 11155920 Rashid Stitou-11157843 Présenté à Mme Catherine Goyer Dans le cadre du cours de Management HEC TABLE DES MATIÈRES Sommaire exécutif Historique Secteur d’activité des NTIC Forces, faiblesses, opportunités et menaces chez EDS Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 Défis et recommandations Défi 1 Défi 2 Défi 3 Recommandations (défis 1, 2 et 3) Défi 4 et recommandation Défi 5 et recommandation Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 8 Page 9

▪ Moutaouakkil El Oudghiri Aicha CNE : 10 28328402 ▪ Mrhar soukaina CNE : 10 28328412 Sommaire I. Présentation du Projet 1. Le concept, l’idée  1.1 Le choix de secteur 1.2 L’idée de projet. 1.3 Les fondateurs 1.4 Les compétences et les expériences des créateurs associés 1.5 Le responsable d'exploitation : 1.6 L’adéquation homme/projet 2. Statut juridique II. Etude de Marché 2.1 Le marché 2

potentiel du marché sous régional ? Pour la mise en place de stratégie de commercialisation à l’export pour la recherche de nouveaux débouchés, il devient impératif que l’entreprise prenne des mesures afin de les solutionner et ainsi saisir les opportunités d’affaire à l’international. Objectifs objectif général Notre étude a pour objectif de déceler les problèmes de la SNE-CONSEIL afin de mettre en place une stratégie d’internationalisation permettant d’améliorer son chiffre d’affaires

Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005 Le Site de Tours Protection #1 Mondial Electro-ménager Thyristors & Triacs #1 Mondial Equipement industriel ASD TM (Application Specific Discretes) #1 Mondial Télécommunications Informatique Redresseurs IPADTM (Integrated Passives & Active Devices) #3 Mondial #1 Mondial Automobile Equipement grand public S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia

en nombre d’abonnés avec un marginale dans le commerce international. Le commerce gouvernance dysfonctionnelle et de violence tribale. … leur classe moyenne,encore mais celle-ci n’entraîne pas forcément taux de pèse pénétration bas (67.5%), ce la secteur attise la africain financièrement très peu dans mondialisation Prêt pour la surprise ? un processus de développement, dans la mesure où la convoitise des grandes firmes internationales mais nécessite Les échanges commerciaux entre l’Afrique et le

nationalise. C’est alors, que la position se détériore pour le portefeuille d’activités et donc l’endettement s’accroît. Sa rentabilité est insuffisante. L’entreprise se recentre alors sur l’électronique professionnelle et de défense. Les activités de télécommunications civiles et l’imagerie médicale sont abandonnées. Par conséquent, entre 1983 et 1987, la situation financière s’améliore. Avec l'effondrement de l'URSS, les besoins des pays d'Europe occidentale dans le domaine de la défense réduisent. De

de dollars fin 2005, soit un montant supérieur à la totalité de la dette externe brute coréenne. Après la crise de 1997, la Corée s’est retrouvée face à des difficultés financières majeures qu’elle a su surmonter grâce à un assainissement du secteur bancaire ainsi qu’une restructuration des chaebol qui a ouvert en grand l’économie aux investissements et aux produits étrangers. Aujourd’hui, le taux d’ouverture de l’économie sud-coréenne (export/PIB) est supérieur à 40%, et à celui de l’économie