Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

................................................................................................ 21 Trajectoire de la croissance ................................................................................................................. 22 Secteurs productifs .............................................................................................................................. 25 Finances publiques et dette ............................................................................

développement d'organisation apprenante. Les Technologies de l'Information et de la Télécommunication (TIC) sont devenues un nouveau vecteur de plus en plus important de la croissance économique de l'entreprise, elles ont transformé la planète en un petit village (l'ère numérique). Ces TIC ont changé le comportement du personnel (structure transversale). L'association de l'informatique et des télécommunications a permis de circuler l'information dans le monde, celui qui la détient à le pouvoir,

l’exploitation et la maintenance de réseaux, systèmes d’énergie et information auprès des collectivités tertiaires, industrielles et territoriales. Carte d’identité globale EIFFAGE Energie : Source (site web EIFFAGE Energie) Raison sociale Groupe Secteur d’activité Implantation Effectif total Chiffre d’affaire EIFFAGE Energie EIFFAGE Génie Electrique et Génie Climatique et Exploitation Maintenance France et Europe 18000 Collaborateurs 3,2 Milliards d’euros en 2012 2-Service d’accueil Missions

comparatifs et relatifs sur le marché du village planétaire. Parmi ces possibilités, on peut noter entre autres la délocalisation (l'externalisation ou offshoring, le joint-venture...) En observant l'ampleur de ce phénomène au Maroc, notamment dans le secteur de la Relation Clientèle, -où le Maroc est leader en Afrique francophone et challenger derrière l'Afrique du Sud d'une manière générale. la question qui se pose est la suivante Quelles stratégies le Maroc met en œuvre pour une délocalisation efficiente

Tarik JABRANY Encadré(e)s par : Mme SANAA ZAAMOUN Mlle Ghita EL METRAJI Mme Atika BAGHDAD M.MEHDI BOUYALITENE Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. L’histoire et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM 2- Historique 3- Fiche d’identité de Méditel 4- Actionnariat 5- Organigramme Partie 3 : Département

l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement

DIAGNOSTIC INTERNE  SYNTHESE DES DIAGNOSTICS SYNTHESE DES DIAGNOSTICS Analyse Interne / Analyse Externe • ANALYSE INTERNE – Permet d’identifier la  capacité de réponse de  l’entreprise aux  opportunités et menaces  (externes). • ANALYSE EXTERNE –P Permet d’identifier les  t d’id tifi l opportunités et les  menaces que  l’environnement fait  peser sur une entreprise. El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 36 18 24/04/2010 L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT  EXTERNE

................................................................................................ 21 Trajectoire de la croissance ................................................................................................................. 22 Secteurs productifs .............................................................................................................................. 25 Finances publiques et dette ............................................................................

Cegetel rebaptisé Groupe SFR-Cegetel. Son activité principale est opérateur de télécommunications global, et son siège est situé a Paris. En 2003, le groupe devient une filiale de Vivendi qui possède 55,8% du capital. Le groupe SFR-Cegetel disparaît en 2005 après sa fusion avec Neuf Telecom pour devenir Neuf-Cegetel. En 2005, Franck Esser prend la tête du groupe.SFR est le premier opérateur privé de télécommunications mobiles en France. La structure du réseau : Le réseau de distribution SFR est

Entreprises, collectivités | Disposer d’infrastructure de qualité | Médias | Technologies de production, d’édition et de diffusion de programme | Individus, producteurs, distributeurs | S’informer, se distraire, être produit, être distribué | Télécommunication | Technologies de communication mobile | Particuliers, entreprises | Communiquer | Les 3 premières activités sont en rapport avec le BTP, les 2 dernières sont en rapport avec les technologies de l’information L’objectif est que plus l’entreprise