Opportunités Faiblesses Hp

HP - Compaq Fusion acquisition J. Boireau, T. Both, H. Lesage, E. Rigaud, I. Tantaoui, J-A. Walz SOMMAIRE I) Historique  Présentation de Hp et Compaq  Contexte et objectif de la fusion  Problématique II) Points théoriques III) Analyse stratégique  PESTEL  PORTER  SWOT … IV) Bilan de la fusion-acquisition V) Hp-Compaq, 10 ans … I- Historique Présentation HP : Dates Clés - 1/2 Produits & Direction HP : Fondée en 1938 par Bill Hewlett + David Packard Industrie Electronique

l’industrie micro-informatique ou dans un autre domaine. Néanmoins, certaines limites peuvent être soulevées, En effet Dell tire les 2/3 de son chiffre d’affaires du marché américain. Or, les opportunités de marché se tournent désormais vers les pays émergents, pays où la présence de Dell montre des faiblesses. Dell a pour l’instant négligé les marchés d’Asie, la Chine en particulier. La politique de différenciation comporte un certain nombre de limites. Notamment celles d’être insuffisamment

questions suivantes : * Quel est le business model de DELL ? * A quels challenges DELL est-il confronté aujourd’hui ? * Comment DELL compte-t-il s’y prendre pour fidéliser ses clients particuliers (grand public) et rattraper son retard sur HP ? Même après le rachat par notre groupe du constructeur américain 3PAR Inc en septembre 2010, gagné après une série de surenchères avec DELL, ce grand groupe se positionne comme notre principal concurrent pour les années à venir. Une analyse

comme HP, Compaq et verrouillé aux nouveaux entrants (pouvoir de négociation des fournisseurs et de clients). On peut donc dire que ce modèle sectoriel est de type Organisation Industrielle. La stratégie de DELL est basée sur deux domaines d’activité : La vente et les services aux entreprises La vente et les services aux particuliers Quel positionnement les acteurs du secteur informatique doivent-ils adopter pour rattraper Dell ? I. Analyse externe a. Diagnostic b. Menaces / opportunités c

objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur). Opportunités et menaces par rapport aux investissements ainsi que l’analyse des contraintes présent/futur. Key Success Factor(KSF) : ensembles des contraintes présent/futur dont il faut tenir compte afin de réussir sa conquête de marché. En stratégie

Commençons par étudier les menaces et les opportunités qu’offrent l’environnement extérieur à l’entreprise. Cet environnement inclus plusieurs éléments différents : Le marché, l’environnement politico-légal, économique, technologique, socio-culturel, écologique, et enfin la concurrence. Pour chacun de ces domaines, nous allons voir étape par étape les différentes opportunités et menaces qu’ils incorporent. Marché • Opportunités : o Après deux ans de croissance

DiamondEye. Laser Processeur AMD et Intel Processeurs AMD et Intel CONCURRE NTS Philips, Panasonic, Thomson Sony HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba HP, Acer, Fujitsu-Siemens, Toshiba Moniteur Apple, HP Analyse concurrentielle DELL: Evolution de ventes de PC dans le monde de 2005 à 2006 Acteur 2005 PdM 2005 2006 PdM 2006 Evolution Dell 36752 16,8% 38054 15,9% +3,5% HP 31902 14,6% 38033 15,9% +19,2% Lenovo 15010 6,9% 16646 7% +10,9% Acer 10115 4,6% 13864 5,8% +37

43000 magasins dans le monde. * Sous-traitance : Dell met en place un plan de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an, qui a pour objectif de passer a une fabrication internet à de la sous-traitance comme son principal concurrent HP qui passe leader en 2005. * Design : Dell embauche du personnel en 2006 dans le but de changer le design de leur produit afin de séduire l’étudiant, la ménagère ou encore le cadre. Dell joue aussi dans le haut de gamme avec des modèles de PC portable

100 plus grandes marques en 2008 par Inter brand. - Forte capacité en recherche et développement La société dépense environ 6 milliards de dollars en R&D tous les ans, orientant ses dépenses vers la haute croissance et la haute valeur des opportunités. Ses investissements sont également dépensés pour une grande partie dans les brevets qui représentent à peu prêt 1 milliards de dollar par an. IBM a complété son investissement biologique avec des stratégies d’acquisition. La R&D a permit

ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre HP et Compaq a) Les activité s b) Les principaux concurrents de HP c) Chiffres synthé tiques avant et aprè fusion s d) Les critiques de la fusion D Les straté gies adopté par le nouveau dirigeant es Introduction : En mai 2002, la fusion entre HP et Compaq donne naissance un nouveau gé ant mondial de l’ informatique