Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

Organigramme de l’entreprise! 2 Introduction! 3 L’entreprise - Le datacenter! 3 DCforDATA, acteur du monde des télécommunications.! 3 Le secteur d’activité - Les télécommunications! 5 DCforDATA, hébergeur mais pas que. 5 Le métier de l’entreprise - hébergement SEC! 7 Sécurité, Electricité, Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11

qu'il est rapide et facile à utiliser. L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Analyse SWOT ou FFOM SWOT est l'abréviation de :  Strengths (S – Forces),  Weaknesses (W – Faiblesses),  Opportunities (O – Opportunités),  Threats (T – Menaces ou Contraintes). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes à l’entreprise. Exemples de forces :  votre expertise de spécialiste marketing  produit ou service innovateur  lieu de vos activités  procédures

 Introduction générale Le développement de la Technologie dans tous les secteurs économiques a amené les banques tunisiennes à investir progressivement dans les nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (TIC).Ces dernières sont devenues des moyens incontournables au développement de l’activité bancaire. Elles sont de nature à influencer le mode de fonctionnement des banques tunisiennes et leur restructuration. Ces Technologies sont de plus en plus utilisées

L’un des pionniers GECOS vient de fermer il y a un mois PROMCOM a également pratiquement cessé ses activités. Aujourd’hui Les principaux acteurs du domaines sont Algérie télécoms et EEPAD. samedi 22 novembre 2003. Le ministre de la Poste et des Télécommunications a donné le coup d’envoi au lancement de l’ADSL en Algérie lors d’une cérémonie organisée à l’hôtel El Djazaïr, L’ADSL est une technologie permettant d’accéder à Internet avec un haut débit via les lignes téléphoniques classiques, EEPAD n’attendait

videoforever.com Tél. : 01 72 72 94 00 Fax : 01 72 72 95 20 www.videoforever.com | Contact :   Nicolas Lebreton - nlebreton (at) videoforever.com Tél. direct : 01 42 21 36 07 | Présentation du projet | Année de création : 2005 | Secteur d’activité : Gestion de patrimoine vidéo et photo | | Résumé du projet :   VidéoForEver est spécialisée dans la gestion de patrimoine vidéo et photo pour les particuliers, entreprises et collectivités. A l’image de l’INA en charge de l’audiovisuel

Agence de Promotion de l’Industrie : Chiffre d’Affaires : Comité Consultatif International Télégraphique et Téléphonique : Commission Electrotechnique Internationale : Centre de Promotion des Exportations : Centre d’Etudes et de Recherche en Télécommunication : Caisse Nationale de l’Assurance Maladie : Centre National de l’Informatique : Caisse Nationale de la Sécurité Sociale : Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le développement : Customer Relationship Management : courant Porteur en

| |Nouvelles) |Tensions sociales régulières du à une modification de statut salarié| |création d’une filiale spéciale : EDF Energies Nouvelles (énergie |suite à la libéralisation du secteur | |solaire, éoliennes, biomasse, géothermie…) | | | |

Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le diagnostique stratégique p.12 II. Les prescriptions stratégiques p.13 A. La stratégie actuelle de l’entreprise p.13 B. Les recommandations stratégiques p.14 1. Vocation

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

viable. En effet : - elle permet de découvrir des besoins et donc des idées de produits et par la même de développer de nouveaux marchés ; - par son approche rationnelle, elle aide la direction générale à évaluer précisément le potentiel de ses opportunités commerciales et les compétences requises pour les exploiter ; - grâce au plan de marchéage (marketing mix), elle permet de prendre les décisions en matière de produit, de prix, de distribution, de communication, de force de vente, et de les mettre