Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

la téléphonie fixe et son impact sur le développement de l’Internet ............................................................................................................................... 8 1.3. Analyse swot : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces....................... 9 2. Benchmark international ................................................................................................... 10 2.1. Positionnement du Maroc.......................................................

2008 | 2009 | Bouygues construction | 8340 | 9497 | 9546 | 293 | 308 | 335 | Eiffage | 3801 | 4118 | 3704 | 211 | 146 | 145 | Vinci construction | 13653 | 15722 | 14549 | 688 | 773 | 671 | Bouygues Immobilier est un acteur majeur dans les secteurs du logement résidentiel (appartements, maisons) et de l'immobilier d'entreprise (bureaux, commerces, hôtels). Ses principaux concurrents sont Nexity et Kaufman & Broad. | Chiffres d’affaires (en millions d’euros) | Résultat opérationnel

2003)  -Pays concernés : Europe occidentale (60% de la demande), Amérique Latine, Amérique du Nord, Asie. -Marchés concernés : Télécartes, Banques, TV à péage, Téléphonie mobile, Santé, Transports, Identité, Contrôles d’accès, Jeux, etc. OPPORTUNITES | MENACES | Economiques | Marché des cartes à puce très porteur, tant pour les cartes à mémoire que pour les cartes à microprocesseur :-Très forte progression des ventes de 1993 à 2000. -Pendant ces 7 années, ventes de cartes à puce multipliées par

Analyse des parties prenantes 3. Analyse SWOT 4. Benchmarking et propositions Conclusion Bibliographie 2 Introduction : Ces dernières années, le marché algérien de la téléphonie mobile a connu une fulgurante ascension avec l’ouverture du secteur a des entreprises privées permettant ainsi à la population algérienne d’avoir plus de choix et ceux grâce a la naissance d’un marché compétitif entre les trois opérateurs. ATM Mobilis a été crée le 03aout2003, sous forme d’entreprise publique économique

services et personnaliser sa relation client dans le but de le fidéliser. De plus, la diversité est également un aspect important. En plus d’exercer leur activité principale qui est le téléphone mobile, le marché oblige de se tourner vers d’autres secteurs technologiques comme l’accès à internet ou à la télévision. Il s‘agit ici d’intégrer une valeur ajoutée et d’atteindre ainsi un service complet pour satisfaire au mieux les désirs du consommateur. Nous parlerons d’offres globales de services ou d’offre

spécialisée dans les télécommunications. L’ancien monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications

définie comme le but général de l’organisation qui idéalement est en phase avec les valeurs et les attentes des principales parties prenantes. La mission de Maroc telecom peut se résumé comme suit : «  Être le leader incontesté des telecommunications au Maroc en s’engagent dans la recherche de l’excellence et du plus haut niveau du service client », et ce par le fait d’anticiper les attentes de sa clientèle pour lui offrir une large gamme de produits et services aussi bien à ces clients

|Réseaux existants | |Menace des substituts |Non car la technologie ne permet pas encore de se séparer totalement | | |d’un ordinateur. | |Menace des entrants potentiels |Très faible car le marcher est saturé

institutionnel : Issu du démembrement de l’ex-office national des postes et télécommunications, Barid Al-Maghreb est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Créé le 26 février 1998 suite à la réforme du secteur des postes et télécommunications introduite par la loi 24/96, et chargé en vertu de cette loi d’accomplir au profit de l’Etat des activités et prestations relatives au secteur de la poste et services financiers. 1-2/ Missions

stabilité, monnaie, fiscalité5 RAPPELS : Les différents types de marché 5 • Les marchés selon leur structure: • Marché générique: satisfait un/des même(s) besoin(s) • Marché support: rassemble des comportements de consommation proches - Marché d’un secteur d’activité - Marché d’une catégorie