Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

chiffre d’affaire ce qui fait du groupe BOUYGUES le leader dans leur domaine d’activité. Grâce à la bonne tenue des activités BTP qui devraient compenser les difficultés persistantes de la branche télécom. L’arrivé de Free mobile dans le marché télécommunication à permis de faire concurrence mais Bouygues veux dégager un chiffre d'affaires quasiment stable cette année 2013 après une croissance supérieure aux attentes du groupe en 2012. Dans le marché, Bouygues fourni un savoir faire qui convient le

l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur perçue par les clients. Par son avènement, le marketing va permettre à l’entreprise de réagir promptement face aux tendances du marché par

SECTEUR D’ACTIVITE 1. Présentez le secteur d’activité (importance, évolution, grands acteurs, etc.). Apportez des éléments concrets et/ou chiffrés. Télécommunications et développement : Les télécommunications sont un élément crucial de la société moderne. Elles représentent un secteur d'activité économique significatif. En 2006, l’industrie des télécommunications représentait un revenu de 1 200 milliards de dollars, soit 3 % du revenu mondial. (source : Wikipédia) Concernant le

service de 3 milliards de personnes dans le monde.Ses produits sont répartis en 4 grands secteurs : réseaux télécom, IT, appareils intelligents et services cloud.QST 1 : -Métier : "Occupation manuelle ou mécanique socialement utile" ou "occupation intellectuelle exigeant du travail et de la technique". - Les métiers principaux de Huawei est la fourniture de  réseaux de télécommunication  aux  opérateurs

Présentation du Secteur d’Activité 2 Présentation de l’Entreprise 3 Organisation du Groupe Orange 5 Structure de l’entreprise 10 Ressources Humaines 11 Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie

Sommaire INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………………………………………….2 I.LE MARCHE DE LA TELEPHONIE MOBILE 3 I.1. Les opérateurs du secteur 3 I.1.1. Cameroon Telecommunications 3 I.1.2. MTN Cameroun 3 I.1.3.ORANGE Cameroun 4 I.2. Les activités du secteur 4 I.3. Les segments de marché 5 II. LA REGLEMENTATION DU SECTEUR 5 II.1. Les textes législatifs 5 II.1.1. L'ordonnance n° 90/004 du 22 juin 1990 relative à la privatisation des entreprises publiques et parapubliques 5 II

d’avoir un impact sur elle. Notion de pression. L’analyse PESTEL : But et utilité Identifier les grandes tendances de l’environnement général qui sont de nature à influencer la conduite des affaires d’une entreprise, à court ou plus long terme. OPPORTUNITES VS MENANCES. Environnement général : démographique, socioculturel, technologique, économique, politique et légal, écologique… Facteurs politiques : législation et règlementations, accords commerciaux (ALENA, OMC), climat politique, orientations

Partie I : Définition de la délocalisation Partie 2 : Les atouts du Maroc A-Une Offre Maroc dédiée B-Un environnement favorable  Partie 3 : Les opportunités & menaces de la délocalisation A-les opportunités a-sur le plan économique b-sur le plan social B-les menaces a-Dépendance économique b- Risque extérieur Conclusion Introduction Le Maroc est entré dans une ère de développement pérenne grâce aux choix

TABLE DES MATIERES MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS : LA ROUE TOURNE … TABLE DES MATIERES...................................................................................................................... 1 1FIGURES ET TABLEAUX ................................................................................................................ 1 RÉSUMÉ................................................................................................................................................. 3 ABSTRACT

Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV. Mise au point du PAC par segment 36 V. Budget