Opportunités Et Menaces Hermès

communication (affectif, sensoriel etc.), elle a dans sa construction publicitaire, une exagération voir une sublimation, elle recherche et joue sur les aspérités de la communication. Ciblage et stratégie de communication : Composants de la pub Hermès ; Cœur de cible Paysage nordique (blanc) un homme (dans la même posture que le chien) en parka jaune (amène les couleurs chaudes et donc la chaleur, compensation avec le froid) sur des skis et un husky (race pure, noble et qui est élégant) qui le

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux clients 22

développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de nombreux avantages notamment en ce qui concerne les produits mis en vente. D'une part, les produits de luxe sont : • Des produits de haute qualité. Autrement dit, ce sont des produits destinés à plaire en termes

financière et renommée internationale). • Implantations internationales. Opportunités Le marché de la mode est porteur Menaces •Aléas boursier : augmentations des cours du cuir et des peaux due à la baisse des fabricants français. • Concurrence menaçante (entreprises moins prestigieuse). • Pression de la concurrence asiatique pour délocaliser la production. La place de LV au sein de LVMH Les concurrents Prix Hermès Chanel Céline Lancel Vuitton Dior Fendi Classique Gucci Mode Longchamp

|Gucci, Bottega Veneta et Yves Saint-Laurent | | |Christian Dior |792 millions d’€ en 2006 (Fr.) |Dior | | |Hermès |126 millions d’€ en 2006 (Fr.) |Hermès | | |Longchamp |160 millions d’€ en 2006 (monde) |Longchamp | | |Richemont

grande production  Jouie d’une bonne image Grande diversification des produits Possibilité de personnalisation Clientèle restreinte Le E-commerce de certaines marques n’est pas assez développé Perte de ventes due aux indémodables Opportunités Menaces Conquête d’une nouvelle clientèle/ nouveaux pays Utilisation de la révolution digitale à son avantage (Twitter, Facebook, applications…) Concurrence dans le secteur Risques de rupture de stock Crise financière européenne La contrefaçon

de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et

ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces

de thé historiques : 20 %. Forcément : selon nos informations, le coût matières d'un macaron vendu 1,60 euro ne dépasse pas 30 centimes. Et il s'en vendrait près de 100 000 par jour. David Holder, son PDG, refuse de confirmer : « Demanderiez-vous à Hermès combien de sacs Birkin il vend ? » Comparer le confiseur à une maison de luxe, pas sûr que la famille fondatrice aurait osé. Créée en 1862 par Louis Ernest Ladurée, l'enseigne s'est modestement contentée d'une seule boutique, rue Royale, à Paris