Opportunités Menaces Affacturage

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 19 2. Avance sur créances nées à l’ étranger… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .20 3. Le forfaitage (forfaiting)… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..21 4. L’ affacturage (facturing)… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .21 D. Les différents documents exigés pour le paiement… … … … … … … … … … … … … … … ...21 1. La facture… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

principaux. D'une part, les taux sont plus avantageux qu'un crédit-relais "sec". D'autre part, la majorité des établissements financiers ne demandent pas de frais de dossier, se contentant de ceux perçus pour l'ouverture du prêt à long terme. * Affacturage “factoring” : Les sociétés d'affacturage encore appelées factors sont spécialisées dans la mobilisation d'une quote-part du poste client d'une entreprise, qu'elles escomptent (ou achètent) et dont elles assurent le recouvrement moyennant rémunération

évalue suivant une approche statique (évaluation ponctuelle) ou encore dynamique (en intégrant le facteur temporel qui permet de tracer des courbes afin d’apprécier l’évolution). Ces approches ont pour finalité de mesurer l’évolution de la menace concurrentielle pour ainsi déterminer sa position sur le marché (leader ou suiveur)se positionner 20Rapport de stage 2. Le staff commercial Les commerciaux, appelés également force de vente, représentent l'ensemble du personnel commercial chargé de

l’intérêt 3. Formation à l’exportation : offre des séminaires thématiques et programme de formation pour comprendre les bases de l’exportation 4. Transport : livre des échantillons partout dans le monde (au frais du groupe export) 5. Affacturage : permet un recouvrement immédiat (48 heures) des comptes clients (coût de 2%) pour éviter les risques de non-paiement Outre ses services offerts, la compagnie propose différents programmes d’aide financière. Il y a des programmes de subventions

principes qui sont nécessairement plus généraux et moins précis, il est plus difficile d'en contourner l'esprit puisqu'ils sont fondés sur l'esprit et non sur la lettre. Avec la mondialisation et l’ouverture des marchés , il y eu lieu à des opportunités stratégiques à saisir, et par conséquent il fallait gérer au mieux ses données comptables pour qu’elles ne se portent pas comme facteur d’exclusion devant ce marché offreur de précieuses occasions. On peut également

Pernod Ricard ? Comment le groupe s’est-il propulsé à la seconde place du marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe, à savoir ses orientations financières et commerciales. Enfin

proposer en annexe du plan, des garanties mesurées. La banque est une spécialiste des instrume nts financiers les plus courants. Il conviendra de bien vérifier que les besoins n’auraient pu être en partie couverts par d’autres moyens plus avantageux (affacturage, crédit bail, escompte de traites, ........) La banque est tout aussi intéressée par la gestion des comptes bancaires courants. Le business plan doit mettre en relief, les mouvements de ces comptes. La banque reçoit les comptes annuels de ses clients

proposer en annexe du plan, des garanties mesurées. La banque est une spécialiste des instrume nts financiers les plus courants. Il conviendra de bien vérifier que les besoins n’auraient pu être en partie couverts par d’autres moyens plus avantageux (affacturage, crédit bail, escompte de traites, ........) La banque est tout aussi intéressée par la gestion des comptes bancaires courants. Le plan d’affaires doit mettre en relief, les mouvements de ces comptes. La banque reçoit les comptes annuels de ses

passage de la consolidation à la performance. Dans la nouvelle démarche empruntée par la Banque pour la préparation de ce plan, elle a entrepris dans le cadre d’une vision de long terme un diagnostic stratégique basé sur l’analyse des menaces et des opportunités de son environnement externe qu’elle a confrontées à ses forces et faiblesses internes. Cette analyse, qui s’est révélée fort enrichissante, a fait ressortir les facteurs clés de succès qui devraient permettre à la Banque, de se renforcer

du pétrole et du gaz a si bien rempli les caisses que la Russie a pu à la fois rembourser ses dettes extérieures, améliorer le niveau de vie de sa population et commencer à moderniser son économie. Pour les entreprises de l’Union européenne, les opportunités sont grandes. Les allemandes ont pris de l’avance. Les françaises étaient à la traîne mais, en 2006, leurs exportations vers la Russie ont progressé de 42 %. C’est le moment de mettre les bouchées doubles. Coface est là pour aider au mouvement