Opportunités Menaces Affacturage

41 2 La politique de communication à l’internationale. 41 3 La politique de produit. 41 4 La politique de distribution. 42 B La stratégie marketing d’analyse à l’international. 42 1 Les opportunités. 42 2 Les menaces. 42 COMMERCE CHAPITRE 0 LA DÉMARCHE MERCATIQUE. A Qu’est ce que la mercatique ? Mercatique = Marketing 1 Définition. La mercatique est l’ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater, de stimuler

générale La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales (les deux premières étant conduites en parallèle et en interaction) : ➢ 1ère Etape : Analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces ; Définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape

correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. 2. Une définition de l’entrepreneuriat L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation

flux multidevises. Pour l’exportateur : La centralisation des flux lui permette une meilleure gestion financière grâce à : * Une meilleure connaissance de sa trésorerie * Possibilités de profiter rapidement et facilement des opportunités de consolidations * Compensation des flux de trésorerie en devises. 1.2.2 Le commerce électronique international et les modalités de paiement. Conséquences : la dématérialisation implique le développement du commerce électronique

banquier qui nous vers l'argent sous forme d'effet de commerce (il y a des frais bancaire) Dailly : Signature du client donné à la banque qui nous donne de l'argent en avance. C'est plus rapide mais ça demande un qualité de signature du client. Affacturage : La banque rachète directement les créances clients de l'entreprise avec de gros frais bancaires. Problème : Mauvaise image car c'était ls entreprise qui ne savaient pas gérer le compte client. Insuffisance de trésorerie : Découvert bancaire mais

différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition ne fait apparaître que la menace qu'à une entreprise à ne pas atteindre ses objectifs et ne mentionne pas la notion de chance (probabilité) de réalisation ou de non réalisation de cette menace. L'IFACI définit le risque comme « un ensemble d'aléas susceptible

marché (ex : Panorama Banque, UFC Que choisir) Certaines agences bancaires existent grâce à un client unique (grande entreprise) qui possède donc une emprise importante sur la banque 5 Pouvoir des grandes entreprises et administration 3 MENACE DE PRODUITS OU SERVICES DE SUBSTITUTION Le marché de la banque de détails est très fermé. Il existe peu de produits ou services de substitution. Cela nécessite donc que les entreprises soient très présentes sur les offres « classiques » (crédits

être créatrices de valeur. II/ Les 5 forces de Porter : FORCES DE LA CONCURRENCE ELEMENTS A MAITRISER : FACTEURS CLES DE SUCCES Menace des substituts - Vins mousseux - Crémants - Marques de distributeurs - Obligation de fidéliser la clientèle (réputation, services, qualité, etc.) - Envisager une rupture technologique Menace des entrants potentiels - Arrivée des nouveaux pays producteurs (NPP) - Ouverture du marché chinois - Fidélisation de la clientèle

Société Financière .......................................................................... 23 II. A. Etablissement de Paiement, quelles opportunités pour quels acteurs ? ............... 24 Les banques : plus d’opportunités que de menaces ? .............................................. 24 B. De nouvelles obligations… ouvrant des opportunités de développement .............. 26 1. Les STA (Sociétés de Transfert d’Argent) ............................................................ 26 2

fournisseurs dépendant de leur nature 6 1. Une demande stable 6 2. Une demande irrationnelle 6 3. Une demande hétérogène 6 4. Le pouvoir de négociation des clients 6 5. Le pouvoir de négaciation des fournisseurs 6 C. Une menace des nouveaux entrants relative 7 1. Les barrières réglementaires 7 2. Le barrière technologique 7 3. La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 7 4. La barrière liée à la notoriété 7 5. Les barrières stratégiques