Opportunités Menaces Apple Iphone

nécessaires pour être capable d’utiliser l’iPad à sa pleine capacité, mais il ne s’agit pas d’un produit révolutionnaire. À sa sortie, plusieurs spécialistes de la technologie étaient déçus. « Certains s’attendaient à des fonctions plus proches du iPhone en n’y voyant qu’un iPod Touch géant. » Pour leur part, bien que plusieurs furent impressionnés par l’iPad, les utilisateurs normaux avaient déjà l’habitude d’utiliser la technologie de l’écran tactile, comme ils le faisaient avec leur téléphone portable

niveau de la stratégie marketing......................................................... 10-14 3.2 Au niveau du marketing tactique (opérationnel) .................................. 14-15 4. Les opportunités et les risques de son utilisation ................................... 15-17 4.1 Les opportunités ............................................................................................ 15-16 4.2 Les risques ................................................................................

Apple, une communauté innovante Dans le cadre d’un projet en technique d’expression À l’IUT de PARIS 13 Réalisé par Luong Yannick Okou Ghislain Vieren Valentin Session 2010 1 Remerciements Nous tenons à remercier Madame HELLEGOUARCH, notre professeur de Techniques d’Expression et de Communication pour l’aide et les conseils promulgués tout au long de ce semestre. Nous tenons également a remercier Monsieur Cédric Gérardin, Spécialiste Mentor au Carrousel du Louvre qui a bien voulu répondre

firme. Apple va alors se réorganiser en licenciant 20% des employés (soit environ 1200 personnes) et en avril 1985, le conseil d’administration décide d’écarter Steve Jobs des postes de décisions importantes. Quelques mois plus tard, ce dernier décide de quitter Apple pour fonder sa propre compagnie : Next Inc. rejoint par quelques employés d’Apple. En 1987, arrive le Macintosh II (voir photo) et en 1989 est crée le premier portable de la firme, le Macintosh Portable. Cette même année, Apple devient

Apple Inc. Apple Inc., anciennement Apple Computer Inc. est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé à Cupertino, dans la Silicon Valley, en activité depuis plus de trente ans (Apple Computer Inc. a été créé le 1er avril 1976). Aujourd'hui, la marque Apple est une des marques les plus connues dans le monde (cf. le classement établi par brandchannel.com). La raison invoquée est simple : la capacité de la firme à la pomme à produire et amener sur le

Le cas Apple [pic] Le sommaire. Les objectifs de la division téléphone APPLE France. Page 3 La stratégie commerciale grand public. Page 4 Le déroulement du pilotage de la force de vente. Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive.

type d’innovation appartient l’IPad. Je serais d’abord tentée de le classer dans une innovation dynamiquement continue, parce qu’il s’agit d’une suite de la technologie Apple après l’IPod et l’IPhone. Louise Leduc de La Presse en fait d’ailleurs mention dans son article du 8 avril 2010 : Ce n’est rien de plus qu’un gros IPhone. J’étais un peu de cet avis. Cependant, en y pensant plus dans son ensemble, avec toutes les technicités que l’IPad peut comporter, je dois conclure qu’il s’agit d’une

c’est plus qu’un simple portable ou un iPhone, c’est une tablette révolutionnaire. Il n’en existe pas d’autres comme lui. À la fois léger et rotatif, il permet une très vaste utilisation et aussi il s’adresse à tous les utilisateurs, l’iPad demande un apprentissage complet pour être en mesure de l’utiliser adéquatement. Question 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’IPAD. L’analyse FFOM est en

partie, les enjeux de cette stratégie. La stratégie de différenciation s’appuie-t-elle sur l’une des stratégies concurrentiel de PORTER ? Matrice Porter, les 5 forces concurrentielles : Elles sont autant de menaces réelles ou potentielles pour l’entreprise et doivent donc être étudiées avec précision. L'objectif de ce modèle est d'identifier les facteurs clés de succès de l'environnement, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin

une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la montre iWatch qui est une montre tactile qui permet de se connecter à son IPhone à travers Bluetooth) . Le dernier degré, ce sont les innovations radicales qui font des produits révolutionnaires, comme selon moi, la voiture électrique qui apporte un nouveau