Opportunités Menaces Bordeaux

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

Balthazar Beauchamp d’Albane est producteur négociant en vin et le descendant de neuf générations de viticulteurs. Il produit du vin de qualité supérieure classé AOC en plein cœur du vignoble du Médoc. Sa production se limite à deux grandes familles de Bordeaux, des Saint-Estèphe et des Saint-Julien. Il aurait pu même étendre sa production au Pauillac grâce à la situation géographique de son vignoble, mais son père, cherchant à obtenir des breuvages de qualité n’a pas voulu se disperser dans sa production

Tableau de marché du besoin 5 II- Les acteurs du marché 6 * Le vigneron particulier 6 * Le vigneron faisant partie d’une coopérative 6 * Le vigneron travaillant pour le compte d’une PME 6/7 III- Opportunités et Menaces du marché 7/8 Synthèse 9 * Les tendances actuelles et futures du marché 9/10 * Les attentes des consommateurs 10/11 * Les segments porteurs 12 * Elément clé de l’environnement global

Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa Bank………………………………………………………….14 1. Diagnostic externe : les opportunités et menaces……………….14 2. Diagnostic interne : les forces et faiblesses……………………... 15 3. Axes de développement et d’amélioration………………………...15 Conclusion………………………………………………………………17 Introduction J’ai réalisé ce stage de 1ère année pour le

phases : La recherche d’informations générales sur l’entreprise, L’appropriation de ces informations par la déclinaison des 6 axes du PESTEL, La schématisation de mes 6 axes sous la forme d’une systémique, L’énumération des forces, faiblesse, opportunités et menaces de l’environnement de la société, L’analyse de la situation, Et, je conclurais par un positionnement commercial vers cette entreprise. II. INFORMATIONS GENERALES SUR L’ENTREPRISE Armatis-LC est une société de gestion

change de dénomination et devient Royal Air Maroc (RAM), à laquelle échoit l’exclusivité de l’exploitation des lignes aussi bien intérieures qu’extérieures. C’est ainsi que son réseau continuera de s’étendre à des grandes villes européennes telles que Bordeaux, Marseille, Lyon et Paris pour la France ainsi qu’au reste de l’Europe avec Milan, Madrid, Lisbonne et Genève. La croissance est au rendez-vous. La compagnie termine l’exercice 1960 avec 164 706 passagers transportés, soit une augmentation de

Parker (goût Parker) - Classement, Grand “Cru” spéculation et investissement - Prescripteurs et journalistes D) Problèmes territoriaux et environnementaux - SAFER - Agriculture biologique et pesticide et RSE III – Les solutions apportées A) Bordeaux horizon 2025 B) Conclusion C) Sous problématiques soulevé I - Introduction sur les causes de la crise du bordelais avec la problématique A) Histoire et problématique : Le vignoble Bordelais constitue le plus vaste vignoble d'appellation de

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

€ , produits dérivés et financements structurés. e SG 8 DR Réseau de détail et services financiers comprenant 8 DR Le groupe national est divisé en 8 délégations régionales (DR) : Paris Ouest, Paris Est, Versailles, Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux et Rennes. Chaque DR est divisée en DEC (Direction d’exploitation Commerciale). La DEC de Poitiers se compose de l’UC Poitiers et de L’UC Châtellerault. L’UC de Poitiers compte 4 agences : centre, couronneries, libération et universités. universités

locale, ce afin de garder une proximité avec ses adhérents et de conserver les traditions liées à ses racines. Ainsi, de nombreux partenariats de longue date ont été instaurés avec : Le Concours National de la Blonde d'Aquitaine La Foire de Bordeaux La fête de l'Asperge à Pontonx La Maison de l'Aquitaine à Paris Tanoc Productions... Des partenariats sportifs sont aussi apparus afin de véhiculer l’image de « groupe ». En effet, fidèle aux traditions et cultures sportives du