Opportunités Menaces Bordeaux

SOMMAIRE DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE p 1 ANALYSE / DIAGNOSTIC p 2 Opportunités et menaces pour un producteur français de vins fins...……………… p 2 Opportunités et menaces du groupe E. Leclerc...………………………………….. p 4 Forces et faiblesses du groupe E. Leclerc……………...………………………….. p 6 Forces et faiblesses du point de vente de Gouesnou .…………….………………... p 8 Diagnostic…………………………..……………………………………………… p 9 LE PLAN MARKETING p 10 Le positionnement…...…….………..……………………………………………… p

la  comptabilité,  la  gestion,  le  marketing ou   encore le commerce.      Notre   projet  est  donc  d’ouvrir  une   boutique  de   prêt  à  porter  à  Bordeaux  à   proximité  de  la  rue  Sainte  Catherine,  la plus  longue  rue commerçante d’Europe.  Notre choix se porte  sur une location d’un local en  plein  centre­ville  de  Bordeaux  pour  son  cadre  mais  aussi  car  le  marché  du  mariage  est  très  important  dans ce secteur.     Pour  cela,  afin  que  nous  soyons  accompagner 

de la France et dans l’Ouest. Le réseau Freeness 2009 : 1er club Freeness ouvert à Istres avec 50 000 € d’apport et un accord intéressant avec Matrix, fournisseur e matériel 2010 : ouverture d’un club à Perpignan 2011 : ouverture d’un club à Bordeaux 2012 / 2013 : 4 ouvertures de clubs Freeness (Agen, Clermont Ferrand, Rivesaltes et Carcassonne) 2012 : ouvertures de 2 salles sous forme de licences de marque (La Rochelle et Marignane). http://www.toute-la-franchise.com/vie-de-la-franchise-A4101-comment-differencier-un-contrat-de

dans ce domaine, pour un raison j’ai souhaité réaliser mon stage au sein de cette région. Pour le faire, j’ai choisi le château Bois-Malot, qui est un endroit idéal pour moi, au sein d’une des prestigieuses appellation bordelaises, la proximité de bordeaux est bien développé le tourisme. De plus, ce stage était l’occasion de mettre en pratique mon français et mettre en place une stratégie de communication afin de développer les visites et les ventre. Château Bois-Malot et Valentons Canteloup est une

le Canada, l'Europe, le Japon, la Corée du Sud ou encore la Chine. C'est donc d'abord sur le plan mondial et historique que s'apprécient les réalisations de L'œnotourisme. Le Réseau des Capitales de Grands Vignobles qui comprend Bilbao (la Rioja), Bordeaux, Florence, le Cap, Mendoza, Napa Valley... et dont l'un des rôles est de mettre en lumière les initiatives en matière de tourisme viti-vinicole de ces villes, récompense chaque année les meilleures de ces actions avec le Concours Best Of Wine Tourism

bons flux de visiteurs, GAME profite alors de la dynamique créée par la proximité d’autres commerces pour opérer ; ce qui explique sa présence dans la rue Sainte Catherine. Rue piétonne de 1200 mètres de long, principale rue commerçante de Bordeaux, la rue Sainte Catherine est l’un des deux grands axes qui traversent la partie historique de la ville. Elle coupe le centre suivant un axe Nord-sud en reliant la place de la Comédie où se situe le Grand Théâtre à la place de la Victoire.

▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent pousser à investir ce marché : - L’environnement sociodémographique : l’évolution du temps de travail, et la restructuration des temps de loisirs, permettent

établissements du Sud Bordeaux (Bègles, Gradignan, Villenave D’Ornon). Enfin on peut noter que dans les créations d’entreprises, 62% sont des « créations pures », synonyme de création nette de richesses tant en terme d’activités que d’emplois. Seul bémol, ces entreprises restent de petite taille (commerce de proximité par exemple) et se dirigent toujours vers le tertiaire. On peut également noter sur la commune la présence de « Talence Innovation Sud Développement » et « Bordeaux Unitec ». Ces deux

segments Input Description qualitative des segments 2 Opportunités Effectuer une analyse SWOT de chaque segment Menaces Segment 1 Segment 2 Forces TOTALGAZ Faiblesses TOTALGAZ Segment 3 infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 24 Segmentation 4- Evaluer les segments Input Description qualitative des segments 2 Opportunités Effectuer une analyse SWOT de chaque segment Menaces Segment 1 Segment 2 Forces TOTALGAZ Faiblesses

marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène et théâtralisation de l’offre : les magasins à enseigne