Opportunités Menaces Bordeaux

nombre de 150. L’objectif des 1000 personnes se révèle difficile à atteindre. Cependant, je persiste et espère au moins me rapprocher des 500 (http://www.facebook.com/idewancom) J’ai également participé à l’organisation d’un évènement du web sur Bordeaux : TwitterCamp (http://twittercamp.fr/). J’ai rédigé la majorité des contenus, gérer les locaux et la restauration, me suis occupé des inscriptions de l’accueil le jour de l’évènement et du questionnaire de satisfaction ainsi que de son étude des

métropole lilloise et taux d’occupation : évolutions comparées (2000-2007) L’avis d’Emmanuel THEBAUX, Président du Club Hôtelier de Lille Métropole 32 32 34 36 37 39 46 PARTIE 3 1 2 3 4 5 6 Tourisme d’affaires en métropole lilloise : quelles opportunités ? Poids économique du tourisme d’affaires Les enjeux La situation du marché français Tendance de l’offre et de la demande sur le marché international Les clés de l’attractivité Positionnement de la métropole lilloise L’avis de Charles-Eric Vilain

Julien VERRON Anthony 1er année DUT GLT (FI) Semestre 2 2014 – 2015 Analyse sectorielle La Confiserie Étude de cas: Haribo Enseignement : ComExp Elizabeth GARDÈRE Professeur des Universités IUT Bordeaux Montesquieu / Université de Bordeaux Département GLT Sommaire : Introduction I- Constat/Etat actuel de la confiserie II- Exemple : Enjeux, perspectives, préconisation Conclusion Introduction : A l’époque, le sucre servait de remède

investissement vers une discipline, le football, et une seule équipe, très souvent prestigieuse  ». À une première vague de prises de contrôle de certains clubs par des industriels (de Lagardère à Aulas) et par des médias (M6/Girondins de Bordeaux, PSG/Canal Plus) a succédé une deuxième vague d’acquisitions des clubs par des investisseurs institutionnels – Colony Capital, puis fonds souverain du Qatar au PSG – et des oligarques (Dmitri Rybolovlev/AS Monaco, Waldemar Kita/FC Nantes, Hafiz Mammadov/RC

contexte local : 1. Zone de chalandise et concurrence : La zone de chalandise est constituée de 156 communes qui se situent à l’intérieur d’un isochrone moyen ne dépassant pas une trentaine de minutes en voiture. Etant donné la présence de bordeaux à moins de 30 minutes de Libourne, la zone de chalandise tire vers le Nord EST vers la Charente. |Deux types de concurrence

du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation

d’utilisateurs et multiplie ses partenariats. Pour pouvoir faire une analyse complète de l’entreprise Coyote, notre réflexion se divisera en trois points : une analyse externe de l’entreprise à travers deux principes de l’analyse SWOT (les opportunités et les menaces) complété par une analyse PESTEL ; une analyse sectorielle de Coyote via les cinq (plus une) forces concurrentielles selon Michael Porter et enfin une analyse interne de l’entreprise via l’identification de la chaîne de la valeur, des forces

en France et détenu à 34, 3% par TF1 et 65,7% par Metro International avec un CA de 20,6 millions d’euros) * direct soir * direct matin | presse gratuite d’information regionale | * Marseille plus (groupe la Provence hfm) * Bordeaux 7 (sud ouest, 30 000 ex) * Toulon plus (Nice matin /hfm) * montpellier plus(midi libre,25 000 ex.) * lille plus (la voix du Nord/Socpresse,59000 ex.) | Presse magazine gratuite | * a nous paris ! (350 000 ex) * a

technologies et aux produits techniques. 2004 : Fnacmusic le site de téléchargement de musique en ligne est lancé. 2005 : L’ouverture d’un premier magasin en Grèce à Athènes. 2006 : La Fnac crée le “Format” Périphérie avec un premier magasin à Bordeaux Lac en Septembre. 2008 : Christophe Cuvillier devient le Président de la Fnac. 1.3. La Fnac aujourd’hui. La Fnac est en effet un filiale du Groupe PPR, leader de la distribution spécialisée e Europe et acteur majeur dans le luxe. Quant

économique difficile, la direction vous demande : De mener une étude sur le comportement des consommateurs sur ce marché des loisirs (besoins, segmentations), de préparer un diagnostic interne (forces et faiblesses du Futuroscope) et externe (opportunités et menaces sur ce marché) pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d'élaborer une nouvelle stratégie marketing, (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Pour le positionnement vous mènerez une enquête