Opportunités Menaces Bordeaux

BEM BORDEAUX MANAGEMENT SCHOOL Essai remis dans le cadre du module MTH 200 par Benoît GUIRONNET le 19 mai 2008 «Accompagnement du changement technologique dans les PME » Sous la direction de : Mr Olivier DUPOUET I- Les marques et le virage du numérique …………………………………… p. 5 1) La stratégie des marques face à l’innovation ………………………… p. 5 2) Le marché de l’appareil photo numérique ............................................ p. 6 3) Deux géants de la photographie, deux

Historique 1. 1967 :création du groupe SIEH (Société d’Investissement et d’Exploitation Hôteliers) par Paul Dubrule et Gérard Pélisson et ouverture du premier novotel à lille. 2. 1974 : lancement de la marque Ibis avec l’ouverture du premier Ibis à Bordeaux et rachat la marque Courtepaille. 3. 1975 :rachat de la marque Mercure. 4. 1980 :reprise du groupe Sofitel (43 hôtels et de 2 centres de thalassothérapie à l’époque). La même année le groupe SIEH prend le contrôle de Jacques Borel International,

Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion

............................................................................................................... 15 6) Conclusion : diagnostic (opportunités / menaces)............................................ 16 A. Les opportunités : ...................................................................................................... 16 B. Les menaces :............................................................................................................ 16 MARCHE LOCAL .................

providence limite les dégâts, mais il “a pour effet pervers de ne donner qu’une intégration humiliante”. Les enfants migrants venus du Maghreb, d’Afrique noire, de Turquie représentaient 4,7% de l’ensemble des collégiens en 2000-2001 dans l’académie de bordeaux, 10% des collèges en scolariseraient 40%. 17% des collèges accueillaient entre 20 et 40% d’entre eux, 81 établissements en comptaient moins de 1%. Le système politique n’a pas cherché à répondre à ces problèmes, marginalisant les plus faibles. L’affaiblissement

Barilla ne propose des déclinaisons que sur le secteur des pâtes sèches alimentaires ce qui réduit le référencement des produits. C’est pourquoi une étude approfondie du secteur de l’e-commerce est nécessaire afin d’en saisir tous les risques et opportunités, avant de juger si l’idée du lancement d’un site commercial pour Barilla est bonne. Le Marché Selon une étude de PriceWaterhouseCoopers portant sur 25 acteurs importants du e-commerce, les ventes ont augmenté de 70% en nombre de transactions

sauces regroupe notamment: - les sauces froides: sauce salade, mayonnaise,… - les sauces chaudes: sauce tomate 2 Sommaire • • • • • • Analyse de la demande Structure du marché Analyse des acteurs du secteur Les innovations Matrice de Porter Menaces et opportunités • FCS: Facteurs clés du succès • Comportements du consommateurs • Analyse du linéaire 3 Analyse de la demande La demande est en hausse. Cela est due à une baisse de la fréquentation des restaurants ainsi que le fait que les clients désirent

1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction

l’hypothèse d’un recrutement, sur le secteur de M. FLAVIN, le plus en difficulté en apparence. Avant de prendre cette décision, vous souhaitez analyser l’évolution du marché des fruits et légumes. Travail à faire : 1.1 Identifier les opportunités et les menaces du marché des fruits et légumes. Annexe à consulter Annexe 1 : Achats de fruits et légumes frais par les ménages français Partie 2 : Recrutement d’un commercial Au cours de l’entretien annuel d’évaluation, monsieur Flavin, commercial