Opportunités Menaces Bordeaux

étudiez l’hypothèse d’un recrutement, sur le secteur de M. FLAVIN, le plus en difficulté en apparence. Avant de prendre cette décision, vous souhaitez analyser l’évolution du marché des fruits et légumes. Travail à faire : 1.1 Identifier les opportunités et les menaces du marché des fruits et légumes. Annexe à consulter Annexe 1 : Achats de fruits et légumes frais par les ménages français PARTIE 2 : RECRUTEMENT D’UN COMMERCIAL Au cours de l’entretien annuel d’évaluation, monsieur Flavin, commercial responsable

Enjeux, opportunités et menaces de demain pour la distribution du bâtiment. Nous venons de voir que la distribution du bâtiment se trouve au cœur d’une crise importante et sur des niveaux d’activité historiquement bas. Ces éléments conjugués aux évolutions techniques importantes des matériaux, à l’évolution constante des réglementations de la construction en France et à l’exigence constante de la clientèle ouvrent à l’ensemble des acteurs de la distribution des opportunités mais aussi des menaces qu’il

enfants à l’espace jeux des Galeries Lafayettes. * 2001 : L’enseigne organise des journées portes ouvertes pour que les clients viennent visiter les cuisines et découvrir l’envers du décor. Ouverture d’une troisième maison Ronald McDonald à Bordeaux au sein de l’hôpital Pellegrin. RAY KROC : I. LE FONCTIONNEMENT DE MCDONALD’S A. LE SYSTEME DE FRANCHISE En 1955, à la création de McDonald’s System, Inc, il y avait déjà plus d’une douzaine d’entreprises qui utilisaient le système

Collin-Bourisset, à savoir le négoce « embouteilleur » ainsi que le négoce « éleveur ». Cependant, sa structure lui permet d’être très actif dans d’autres domaines. En effet, si la Maison Loron & Fils possède plusieurs domaines, elle bénéficie donc d’une opportunité intéressante, qui consiste à commercialiser sa propre production. Cette démarche n’est pas négligeable dans la mesure ou elle contribue à renforcer l’image et la notoriété de la société. De plus, la société Loron et Fils a le privilège de pouvoir

personne, Dove se trouvant dans cette dernière catégorie. Nous verrons dans cette étude, les forces et les faiblesses à la fois internes et externes de Dove. Dans un premier temps, nous nous intéresserons donc aux opportunités dont la marque bénéficie, ainsi qu'aux menaces de l’environnement ne dépendant pas de l’activité de la marque. Puis, dans un second temps, nous nous intéresserons plus particulièrement à l’activité interne de Dove, notamment à travers ses forces et ses faiblesses.

qualifiées tantôt de natives, tantôt de rurbains, résidents ou résidents secondaires, la cohésion sociale semble donc être un enjeu. Ces sociétés n’ont pas les mêmes raisons, les mêmes façons d’habiter l’espace de faible densité. Il peut être une opportunité pour les rurbains travaillant en ville dans le sens où ils recherchent un lieu de vie calme souvent à la campagne mais il peut aussi être vécu comme un désert, une prison sans perspective professionnelle pour des natifs. Le rapport à l’espace

été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; 345 • la menace des produits de substitution ; • l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces

réellement progressé à ses côtés et il m’a fait aimer le métier de commercial. Ensuite, je tiens aussi à remercier mes trois collègues qui sont maintenant des amis, Rémy Poinson (secteur Bayonne – Pau), Florian Dourdoigne (secteur Bordeaux Angoulême) et Fanny Caron (secteur Bordeaux – Arcachon) grâce auxquels nous sommes devenus meilleur équipe régionale, en faisant passer l’entraide et la camaraderie devant la compétition acharnée et l’individualité. Pour finir je tiens à remercier toute l’équipe Heineken

(Direct Lille, Direct Soir, Paru Vendu, City Poker et Sport), le street marketing, l’hôtessariat et l’animation commerciale. Intervalles fait partie du groupe Bolloré et est représenté dans 9 villes : Paris (son siège social), Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux, Strasbourg, Nantes, Toulouse et Nice. L’agence couvre ainsi 70 villes dans toute la France. Leurs principaux clients sont Orange, Canderel, Coca-Cola, la Française des jeux, Le Figaro et bien d’autres. Au sein de l’agence de Lille, s’activent

IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey  DELAS   Pauline  GOURVIL   Astrid  MATRAND   Audrey  PIQUEMAL     IATU  –  Bordeaux  3  –  Master