Opportunités Menaces Club Med

fournisseur privilégié de telle enseigne ? Comment pourra-t-il répondre aux attentes économiques et marketing de son client distributeur ? 1. L’optimisation des flux d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité

Santé devrait raisonnablement profiter d’un dynamisme d’opportunités offertes par l’efficience de ces marchés. Un article paru « l’atelier « (annexe 1) se penche quant à lui sur les perspectives d’avenir du secteur pharmaceutique. Il soulève la menace d’un important déclin d’ici à 8 ans faute de ne pas avoir anticipé l’émergence des TIC qui s’imposent dans le domaine de la santé. Ainsi l’article préconise que les industries pharmaceutiques entament rapidement un virage important et qu’elles se

ces deux impératifs, innovation et rentabilité, interdépendants et néanmoins souvent conflictuels. On sait que la recherche de profit à court terme s’accompagne, souvent, de réductions de coût ou d’opérations de restructurations qui peuvent à terme menacer la capacité de créativité de l’entreprise. Le manager devient un équilibriste. Dans cet exercice périlleux, il doit pouvoir compter sur l’efficacité et la réactivité de son organisation, et tout particulièrement sur la capacité d’adaptation et d’engagement

d’amélioration du service (distribution d’eau et d’électricité, assainissement, traitement des déchets). Les entreprises françaises sont associées au développement des infrastructures du Maroc à travers des chantiers tels que le port de Tanger MED, le tramway de Rabat et Casablanca, les liaisons ferroviaires, la production et les réseaux électriques (Cegelec). Elles participent également aux efforts de modernisation dans le secteur de la logistique (Geodis, Graveleau). Conseil d’affaires franco-marocain

en 2010, soit 7% de plus qu’en 2009. Cette croissance devrait se poursuivre avec une augmentation des arrivées de touristes internationaux entre 4% et 5% en 2011. En 2020, ce nombre devrait atteindre les 1,5 milliards. Cette évolution est une opportunité économique et sociale pour la France, pour les pays de l’Union Européenne et pour les pays en voie de développement (Josse P., 2010). En effet, le tourisme participe au développement économique des sociétés et constitue une source de plaisir pour

..................................... 351 Les cadeaux ..................................................................................... 355 Le cross-selling ............................................................................ 359 Le club .............................................................................................. 362 Le parrainage ................................................................................... 367 La lettre d’information ....................

exemple, un grand groupe comme le constructeur automobile Renault a les moyens financiers et humains de redorer son blason en majeure partie grâce à la communication interne. En 1997, cette marque mondialement reconnue s’est permi de privatiser un Club Med en entier afin de recevoir la quasi totalité de son effectif relatif à l’Europe. Cette escapade a contribué à réaffirmer la volonté du groupe de regagner le leadership sur le marché et à annoncer officiellement l’arrangement réalisé entre Renault

en plus sophistiqués. Oubliée la cantine vieillotte, les restaurants collectifs ont aujourd’hui une autre allure. Certains sont ainsi de véritables « muliplexes » de la restauration avec, pour une même entreprise, un self, un snack, un restaurant-club, un bar et, cerise sur le gâteau, un service de traiteur. La restauration collective a besoin de bon gestionnaire et de cuisinier assez expérimenté pour produire de la qualité en quantité. Le secteur embauche à des niveaux de qualification très divers

en plus sophistiqués. Oubliée la cantine vieillotte, les restaurants collectifs ont aujourd’hui une autre allure. Certains sont ainsi de véritables « muliplexes » de la restauration avec, pour une même entreprise, un self, un snack, un restaurant-club, un bar et, cerise sur le gâteau, un service de traiteur. La restauration collective a besoin de bon gestionnaire et de cuisinier assez expérimenté pour produire de la qualité en quantité. Le secteur embauche à des niveaux de qualification très divers

développement de compétences conduisant l’organisation a une situation perçue comme plus satisfaisante. Ces organisations considèrent le changement comme un outil nécessaire et inéluctable pour faire face à l’instabilité et l’évolution de l’environnement qui menace la politique de l’organisation et peut être même son existence et aussi pour tracer un chemin vers un avenir clair et non douteux. Dans ce contexte, notre étude de cas porte sur le projet de la société national NAFTAL portant sur deux volets : la