Opportunités Menaces Club Med

productifs sur le 1. Dans la pratique, en fonction des événements et des circonstances, il peut arriver qu’une des options s’impose à l’entreprise, sans qu’il y ait eu nécessairement besoin d’une analyse stratégique approfondie (contraintes spécifiques, opportunités à court terme…). 10 Le développement par fusions-acquisitions marché et initialement détenus par d’autres firmes. Elle donne à l’acheteur la possibilité d’accroître rapidement sa capacité de production, en lui faisant économiser les délais de

productifs sur le 1. Dans la pratique, en fonction des événements et des circonstances, il peut arriver qu’une des options s’impose à l’entreprise, sans qu’il y ait eu nécessairement besoin d’une analyse stratégique approfondie (contraintes spécifiques, opportunités à court terme…). 10 Le développement par fusions-acquisitions marché et initialement détenus par d’autres firmes. Elle donne à l’acheteur la possibilité d’accroître rapidement sa capacité de production, en lui faisant économiser les délais

sur le 1. Dans la pratique, en fonction des événements et des circonstances, il peut arriver qu’une des options s’impose à l’entreprise, sans qu’il y ait eu nécessairement besoin d’une analyse stratégique approfondie (contraintes spécifiques, opportunités à court terme…). 10 Le développement par fusions-acquisitions marché et initialement détenus par d’autres firmes. Elle donne à l’acheteur la possibilité d’accroître rapidement sa capacité de production, en lui faisant économiser les délais

8 Chapitre 1 : l’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise : Dans l’Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène pouvant passer pour un ancêtre du franchisage moderne ; nombre de tenant de pubs, se voyant menacés de fermer leurs établissement, faute de trésorerie, se tournèrent vers leurs fournisseurs brasseurs, sollicitant des prêts, des crédits de fonctionnement. Les intérêts des uns et des autres se rencontraient à mi-chemin. Les fabricants de bière

Chapitre 1 : l’origine de la franchise. 1. Histoire de la franchise : Dans l’Angleterre du règne victorien, il s’est produit un phénomène pouvant passer pour un ancêtre du franchisage moderne ; nombre de tenant de pubs, se voyant menacés de fermer leurs établissement, faute de trésorerie, se tournèrent vers leurs fournisseurs brasseurs, sollicitant des prêts, des crédits de fonctionnement. Les intérêts des uns et des autres se rencontraient à mi-chemin. Les fabricants de bière assumèrent

actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes stratégies et de sélectionner la meilleure pour l’entreprise en question. 4. Autres notions αFacteurs clés de réussite : les éléments clés pour franchir

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

.........................................................45 L’analyse SWOT.........................................................................................................45 1. Opportunités......................................................................................................45 2. Menaces.............................................................................................................45 3. Forces…………………………………………………………………………45 4. Faiblesses……………………………………………………………………

nouvelles opportunités de développement, génératrices d'emplois et de prospérité économique et sociale. C'est aussi l'occasion de doter la région S.M.D des moyens nécessaires pour compléter l'arsenal d'infrastructures de base à même de permettre une exploitation durable, économiquement rentable et socialement prospère et équitable. Néanmoins, ceci implique une approche participative pour la mise à niveau du secteur des pêches dans toutes ses composantes. Une stratégie qui présente une opportunité pour