Opportunités Menaces Decathlon

de Puma.- Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) comparés aux Nike Town.- distribution très sélective.- Puma consacre 15% de son chiffre d'affaires à la promotion et la publicité contre 12 % pour Adidas... | Le diagnostic externe: Opportunités | Menaces | Macroenvironnement :Environnement démographique: Le fort taux démographique en Asie est pour Puma comme pour toutes les multinationales un marché intéressant.Environnement politico-légal:Le Groupe de travail « Protection des Marques »

les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre

existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires :

existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires :

Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs - import de législation de la gestion des normes alimentaires :

quelques grandes firmes multinationales, de nombreuses PME participent également à la conquête des parts de marché. Rang/Entreprise 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Nike ADIDAS-SALOMON REEBOK ASICS MIZUNO NEW BALANCE AMER GROUP BENETTON SPORT SYSTEM DECATHLON PRODUCTION FILA Etats-Unis Allemagne Etats-Unis Japon Japon Etats-Unis Allemagne Italie France Italie Pays d’origine Les principaux fabricants d'articles de sport Ce tableau montre que le groupe ADIDAS-SALOMON figure au deuxième rang, derrière

entraineur d’une équipe de football. Ayant les mêmes passions que mes associés ainsi que les mêmes objectifs, l’alchimie devrait opérer et nous pourrons réaliser de grandes choses. 6 Guillaume MARQUET 2007-2013 KPMG Directeur Financier 2004-2007 Décathlon Siège social Responsable Financier Age : 31 ans Originaire de Lille Situation : Marié Qualité : Organisé Diplômé de l’école de Commerce ESGF en Master Finances et Gestion, j’exerce depuis six ans la profession de contrôleur de gestion dans le cabinet

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux

monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une

Faguet * Espace Danse et Fitness Substitution : Les magasins qui vendent des machines de sports (appareil s de cardio-training et appareils de musculations) et qui permettent donc d’avoir une pratique à domicile. Exemple : Intersport, Décathlon… Zone de chalandise C’est la zone où sont situés les adhérents. Le bassin de Brive reste la principale zone de chalandise mais celle-ci s’élargit aux alentours. (Exemple : St pantalon de Larche, Malemort, St Féreole, Ussac, Donzenac, …) Cf.