Opportunités Menaces Decathlon

économique des deux prochaines années ? Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que

définir le marketing ? 3) De la gestion production oriented à la gestion marketing oriented : bref parcours historique 4) Le marketing : aspects opérationnels 5) Les deux volets du marketing 6) L'environnement de l’entreprise: variabilité, risques et opportunités Contrôle des connaissances CHAPITRE 2 : Le comportement d’achat du consommateur 1) Le processus d’achat 2) Les niveaux de réponse du consommateur Contrôle des connaissances CHAPITRE 3 : L’analyse de la demande et du potentiel du marché 1) La demande

puissent envisager de poursuivre leur marche en avant. Il s'agit d'un principe vital: sa restauration est sans doute la première urgence de la planète. » p.12 Stephen M.R. Covey : « Alors que les scandales qui touchent le monde de l'entreprise, les menaces terroristes, les manœuvres internes et la précarité des rapports conjugaux ont fait chuter la confiance sur presque tous les fronts, j'affirme que la capacité à instaurer, développer, accorder et restaurer la confiance est non seulement vitale pour

perception négative. Emma a des doutes sur ses capacités de travail, alors que Nelosen voit Benjamin comme une menace pour son poste de manager. 7 Soudsana : sa perception est liée à sa personnalité. Il est extraverti (s’entend bien avec tout le monde) et logique (consciencieux dans son travail, aime faire les choses avec méthode). Pour lui, Benjamin n’apparaît pas comme une menace ; au contraire son arrivée va permettre à Soudsana de répondre à son besoin de travail bien fait. Emma : sa perception

évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures

donc de plus amples précisions. Introduction La pression des urgences et la complexité croissante des situations ne sont plus compatibles avec la seule gestion efficace du temps. Le déficit structurel des ressources révèle paradoxalement une opportunité de progrès potentiel. Il ne s’agit plus d’acquérir les outils et les méthodes existants mais de conjuguer diverses compétences pour innover dans ce contexte de grande incertitude et créer ainsi un facteur différenciateur vital. Le nouveau rapport

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises

plupart des disciplines et des compétitions à des audiences très faibles compte tenu du type de média (chaînes payantes) ou des horaires de diffusion. Une telle couverture amoindrit les retombées commerciales et sportives. Un quatrième danger menace la crédibilité du sport. Les chaînes seront de plus en plus tentées de créer, de toutes pièces, des événements afin de ne pas avoir de droits à payer et de bénéficier d’une totale liberté dans la mise en scène. Canale 5 de Silvio Berlusconi a conçu

consommateur, soit il apprécie le produit, soit il ne l'apprécie pas et il ne répétera pas l’expérience voire ne rachètera plus de la marque de l’entreprise.Cependant, le marketing gustatif ne se limite pas au secteur de l’agroalimentaire. C’est le cas de Décathlon, l’enseigne française, spécialisée dans la commercialisation et la distribution d’articles de sports. L'équipe a recherché, modifié et ajusté le goût des tubes respiratoires de sa marque pour satisfaire plus spécifiquement les enfants qui éprouvent

véritable bouffée d’oxygène anticrise. Mais alors que le projet de loi sur l’ouverture du marché des jeux en ligne en France est encore en discussion au Parlement, Isabelle Parize, directeur général de Mangas Gaming (BetClic, Bet-at-home, Expekt), menace de ne pouvoir répondre à cette attente si le texte reste en l’état. « On va limiter notre sponsoring  de façon drastique ! » Comment a évolué le marketing sportif depuis cinq ans ? Isabelle Parize : C’était peut-être les années en or. Aujourd’hui