Opportunités Menaces Decathlon

nouveaux textiles " intelligents " offriront aussi aux vêtements de larges perspectives d'adaptation et de nouvelles opportunités commerciales. Commercialisation : du quantitatif au qualitatif Après avoir connu une délocalisation de la production, l'habillement a ensuite conquis du terrain en périphérie avec les GSS des grandes enseignes de pure distribution (HAV, Kiabi, Gemo, Décathlon). Le marché aborde maintenant une phase de stabilisation en périphérie où sonne l'heure de la rénovation des sites

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

en général et son leader en particulier doivent être reconnus par les salariés. Diagnostiquer l’entreprise c’est analyser son état de santé financier, ses forces et ses faiblesses ainsi que son environnement économique pour déceler les opportunités ou les menaces qui peuvent avoir un impact sur l’offre et la demande de cette entreprise. Ce diagnostic sera déterminant dans la valorisation et le prix de l’entreprise. Projet et évaluation de l’entreprise Evaluer avec objectivité le prix de l’entreprise

intra-zones entre 2003 et 2004. 4 Peu de marchés offrent aux pays en voie de développement une source importante d’emplois et permettent à la population de se qualifier et de se reconvertir. Dans ce contexte, l’industrie textile est une grande opportunité pour les pays en développement et ceux-ci semblent avoir le plus à gagner des accords internationaux et de la libération des échanges. Dans ces régions, les emplois peu qualifiés qu’offre ce secteur d’activité, sont souvent destinés aux femmes,

L’ambivalence des relations entre marque et signes collectifs peut être étendue aux campagnes collectives elles-mêmes, visant à modifier l’image du secteur ou de la catégorie de produit dans son ensemble. Il arrive qu’un secteur tout entier soit menacé. Habituées à la lutte concurrentielle entre elles, parfois aucune marque ne veut prendre en charge la défense du secteur. C’est le cas lorsque le « leader » a en réalité une faible part de marché relative. En ce cas, la campagne collective est nécessaire

perpétuellement en cause, recenser les sources d’entropie et envisager des actions préventives et/ou correctives. En conclusion, on peut assimiler l’entreprise à un système ouvert sur son environnement et avec qui elle interréagit. Devant les menaces et opportunités offertes par son environnement, l’entreprise développe des procédures destinées à stabiliser sa position, car comme nous l’enseigne la théorie des systèmes, on constate une tendance à la désorganisation, la détérioration, voire la dissolution

rejoindre et à rester fidèle à sa communauté plutôt que celle du concurrent. Pour cela, la marque doit proposer à ses membres une véritable expérience à chaque fois qu’ils se connectent sur le site de la communauté. On peut prendre l’exemple de Décathlon, ici, qui propose aux membres de sa communauté, B’Twin Club, de partager des meilleurs parcours de ballades et d’effectuer des sorties en VTT avec d’autres membres de la communauté. Il existe, cependant, deux facteurs de risque inhérents aux communautés

éléments de compétitivité déterminants. Ils contribuent à une évolution des métiers au sein de l’industrie et des services et à une augmentation des besoins en qualification. La présence en Nord – Pas-de-Calais de six pôles de compétitivité est une opportunité de développement de l’innovation et de l’effort de R&D régional. Elle constitue le creuset des activités et des savoir-faire de demain. Ainsi l’industrie est par elle-même en mutation rapide. Et le Grenelle de l’Environnement va avoir des impacts

quotidienne (gel douche, shampoing..), de beauté (cosmétiques…) et accessoires (peigne, brosse…). En matière de diversification, l’enseigne Tati est particulièrement imaginative. Peu adepte des études de marché, Tati fonctionne avant tout par opportunité et par coup de cœur. Avec tout de même, à la base, une « règle » : extérioriser les rayons qui fonctionnent le mieux. * Tati Mariage C’est la plus ancienne des diversifications du groupe, puisqu’elle date de la fin des années 60. Tati

place, notamment pour les magasins de bricolage. Ainsi, l’enseigne doit redoubler de vigilance quant à ces « nouveaux » entrants qui ne cessent de faire pression sur de grands groupes. La rivalité interne du marché du bricolage est la plus grande menace, dû à la forte présence des concurrents et hard-discounters, ils naissant des autres grands distributeurs qui cherchent à diversifier leuractivité. Par exemple, E.Leclerc avec la boîte à outils, et également les enseignes de la grande distribution