Opportunités Menaces Du Marché Du Parfum

leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial

sociétal : Equilibre entre profit, satisfaction des consommateurs et bien être collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif

une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est également un marché relativement peu intégré avec différents acteurs qui interviennent tout au long des transformations du produit. Notons que le secteur est assez peu innovant, à l’exception des grands groupes. Les dépenses de recherche et développement

Décrire le marché de l’entreprise : La croissance du marché mondial du cosmétique est estimée à 4.6% en moyenne pour la période 1990-2001 et représente, en valeur, 87.4 milliards de dollars à la fin 2001. Le marché se concentre principalement en Europe de l’Ouest et en Amérique du Nord, où l’on retrouve 60% du marché du cosmétique. Parallèlement, le Japon et l’Amérique Latine pèsent moins, avec, respectivement, 13% et 7% du marché. Néanmoins, le marché montre des signes d’essoufflement de croissance

Asie, en Afrique et dans certains pays d’Amérique latine et d’Europe de l’Est.   A la base le thé était un produit de luxe destiné aux nobles. A partir de 1650, sa consommation se généralisa aux paysans et aux ouvriers, qui se le procurèrent sur le marché noir afin d’éviter les fortes taxes qui y étaient apposées.   Depuis les années 60, sa production n'a cessé de progresser, passant de 1,10 million de tonnes en moyenne à 1,55 million de tonnes dans les années 1970. Pendant les années 1990, on a

COUR  1  ET  2  :  Introduction  et  environnement     Origines  du  mot  :Market  (le  marché)  +  ing  (action)  =  mettre  sur  le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour

qualité du à la faiblesse du prix * Packaging basique * | Opportunités * Marché croissant et dynamique * Progression du marché 1.5 fois plus vite que pour les femmes * Leader mondial de la cosmétique naturel * Importance croissante de la mode * Féminisation de la société * Nouvelle génération de consommateurs 18-34 ans, très demandeurs * Nouvelle typologie de consommateurs masculin, et qui intègre les ubersexuels | Menaces * Circuit en croissance donc risque de nouveaux concurrents

* SOMMAIRE L’ACTIVITE 3 * A. Cadre de l’étude 3 * B. Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents

la stratégie de diversification. Cela consiste à diversifier et varier les activités d’une entreprise. Le groupe a donc réussi à se faire connaître en réunissant, développant et rachetant des marques luxueuses déjà connu des consommateurs et sur le marché du luxe. SOLUTIONS PROPOSEES ? Après avoir analyser la stratégie de l’entreprise et son environnement concurrentiel, nous pouvons proposer à LVMH de… POUQUOI ? Choix de la problématique : Pourquoi et en quoi la stratégie de diversification de LVMH

surtout la peau de chaque femme. En 2006, Caudalie innove en retirant les parabènes de tous ces produits. Dès lors, leurs formules contiendront des conservateurs utilisés par les marques bio Marketing Mix Gamme de produits :  Soins du visage  Parfums pour femmes  Soins du bain  Produits Capillaires  Produits d’hygiène  Produits pour Hommes  Produits pour bébés Gamme de Prix :  Stick à lèvre (3€)  Sérum raffermissant à la grenade 23,95€ People : les trois valeurs d’un management de qualité