Opportunités Menaces Du Secteur Btp

ALMASBAHI Dalila NASR Encadré par : Mr .A.NOUGAOUI SOMMAIRE INTRODUCTION 4 I-Les menaces de l’économie marocaine 5 II-Les opportunités de l’économie marocaine 6 III- La croissance économique au Maroc  7 1-L’évolution du PIB en chiffre

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques

Personnes vieillissantes qui souhaitent garder le contrôle sur la qualité de leur santé pour rester indépendantes le plus longtemps possible Pourquoi Somfy = légitime car ils sont un acteur majeur du marché des équipements  + déjà présents sur le secteur de la “maison connectée” Raison d’être de l’innovation = faciliter la vie des personnes âgées I/ Pourquoi Somfy Somfy est un groupe français, aujourd’hui présent dans plus de 60 pays, devenu un des précurseurs de la maison connectée (leader mondial

finaliser mes deux années de DUT afin de mettre en avant le savoir faire acquis durant mes années d'étude basée sur la communication et le marketing. Mes principales missions ont été de calculer la rentabilité du matériel vendu par les commerciaux par secteur ainsi que d'avoir les fonctions principales d'une hôtesse d'accueil. Résumé en Anglais So I did my internship in the second year AXIM, company marketing adjuvants, located on Guerville in Yvelines.Mon course was held from 12 April to June 4

le temps. Les études faites ont donné naissance au concept « STRATEGIE » qui s’est développée avec le temps pour toucher l’environnement Micro et Macro de l’entreprise. La stratégie permet aux entreprises d’identifier les opportunités propices qui se présentent, les menaces qui peuvent constituer un danger à l’avenir de l’entreprise, elle permet aussi de connaître les forces et les faiblesses de cette dernière pour pouvoir se mettre face aux situations précaires. On peut dire que c’est une méthode

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

L’acquisition des aéroports d’ANA au Portugal en 2013 à été un élément catalyseur de  l’expansion de cette activité. Parmi les dernières grandes opportunités de la division, on  peut  citer  la  victoire  de  l’opération  de  deux  aéroports  Japonais,  à  Osaka,  ou  celui  de  Santiago du Chili, sixième plus grand aéroport d’Amérique du Sud.  Encore  une  fois,  les  synergies  entre  VINCI  Construction 

Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line | Par cette stratégie, Disney va chercher à toucher toutes les catégories de personne et tous les âges. DAS de Bouygues | Technologie | Clients servis | Besoins satisfaits | BTP (métier d’origine) | Béton, électricité | Etats, collectivités, entreprises | Construire des grands édifices, véhiculer une image (reconnaissance) | Immobilier | Promotion/vente | Individus, entreprises, institutions | Se loger, trouver un local professionnel

personnaliser et optimiser l’expérience client. Marché en croissance Grâce à la crise sanitaire covid19, le secteur du bâtiment est en pleine expansion. L'augmentation du coût de l'énergie incite les clients à investir dans la rénovation afin de réaliser des économies d’énergie. DHZ se place comme le garant de la rénovation énergétique sur le bassin brestois. Pour conclure, le secteur se porte bien, le marché est en croissance et DHZ se place comme un acteur essentiel de la rénovation globale

INTRODUCTION I-                 L’entreprise Docloud et son secteur d’activité  1- L’activité de l’entreprise Docloud 2- Le secteur d’activité de l’entreprise Docloud 3-      Le contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents