Opportunités Menaces Du Secteur Btp

IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4

D’IVOIREVISION PAR ET POUR LE SECTEUR PRIVE Yamoussoukro 26, 27 et 28 avril 2010 Rapport des Travaux de l’Atelier d’étape de Yamoussoukro Version Finale Provisoire 1 I. Introduction Dans le cadre de son programme d’activités 2010, la Confédération Générale des Entreprises de Côte d’Ivoire (CGECI) a organisé, les 26, 27 et 28 avril 2010 son second atelier « Côte d’Ivoire 2040 » Plan stratégique de développement de la Côte d’Ivoire-vision par et pour le secteur privé. Cet atelier, qui a réuni

Introduction Le métier de base de Veolia Environnement est bien entendu celui de la distribution d’eau potable. L’entreprise proposait divers services dans le secteur de l’eau qui découlaient de son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec les

aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres d’affaires en millions d’euros) Rappelons que le secteur de la construction est constitué d’environ trois millions d’entreprises, dont 95% emploient moins de 20 collaborateurs. Vinci Construction est le leader français dans la construction1 et un acteur majeur sur la scène internationale. Il prend en

l’exploitation et la maintenance de réseaux, systèmes d’énergie et information auprès des collectivités tertiaires, industrielles et territoriales. Carte d’identité globale EIFFAGE Energie : Source (site web EIFFAGE Energie) Raison sociale Groupe Secteur d’activité Implantation Effectif total Chiffre d’affaire EIFFAGE Energie EIFFAGE Génie Electrique et Génie Climatique et Exploitation Maintenance France et Europe 18000 Collaborateurs 3,2 Milliards d’euros en 2012 2-Service d’accueil Missions

commande au sol et à moyenne hauteur - préparateurs de commande à nacelle Le marché des chariots électriques de magasinage, par mode de commercialisation, en volume, en 2006 : - location - vente en propre Les chariots électriques de magasinage, par secteur utilisateur, en volume, en 2006 : - logisticiens - grande distribution - industries Les chariots frontaux, en volume, en valeur et en prix moyen de vente, de 2002 à 2011 Les chariots frontaux, par type, en volume, de 2002 à 2011 : - chariots frontaux

1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro-informatique et d’être leader dans les quatre ans par une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars. La stratégie se définit en intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation, c’est pourquoi, il est possible de délimiter la stratégie comme l’intersection des réponses aux trois questions suivantes : Que veut faire l’entreprise

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

de synergies st chevauchement des missions. Structures de gestion et charge de fonctionnement coûteux et Disproportionnées par rapport au volume d’activité. Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec L’évolution du secteur. Activité au-delà des potentialités régionales Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte Institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003. 6 .Marché : Le Groupe AL OMRANE est présent sur l’ensemble des régions du

externe ne peut se faire sans que l’entreprise connaisse son environnement interne. Cette analyse passe par des outils d’analyse à savoir la matrice SWOT qui permet d’étudier l’environnement interne et externe à l’entreprise qui se distingue en opportunités et menaces qui proviennent de l’externe ; et en forces et faiblesses qui sont propres à l’organisation. Dans sa dimension plus large, l’environnement est analysé de façon macro-économique ; l’entreprise étudie les grands agrégats qui influencent l’organisation