Opportunités Menaces Du Secteur Btp

de l’Omrane  • Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur regroupe les maitrises d’ouvrage (E/se), Maitrises d’œuvre (plan), entreprises

ressources présentes, des différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues sont au nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication

L’étude de l’environnement donne donc aux organisations les moyens pour survivre. Elles doivent satisfaire leurs clients pour rester en activité, de même que les organisations du secteur public doivent répondre aux attentes de leurs usagers ou autorité de tutelle. Cependant l’environnement peut aussi être une menace comme l’émergence de Wikipédia qui a supplanté les encyclopédies papiers. Un des principaux apports du modèle va donc être la possibilité pour l’entreprise d’avoir un point de vue

jours a pris une place fondamentale dans la vie des personnes actives. C’est en s’efforçant de trouver le meilleur compromis entre l’offre et la demande qu’Adecco a pu gravir les échelons et aujourd’hui pouvoir s’affirmer comme le leader dans ce secteur. Adecco est né en 1996 de la fusion de deux sociétés à savoir Ecco et Adia. La société Ecco a été créée en 1964 par Monsieur Philippe FORIEL-DESTEZET. C’était une entreprise de travail intérimaire qui était très bien placé sur le marché français :

Remerciements 5 Synthèse 7 Plan 8 Introduction 9 I. L’entreprise ARMCOFF : 13 1. Fiche technique : 13 2. Aperçu historique : 14 3. Secteur d’activité : 14 4. Organisation : 16 5. Chiffres clés : 18 6. Matrice SWOT : 19 Analyse interne : 20 Analyse externe : 21 II. Le stage : 22 1. Contexte du stage : 22 a. Le projet global: 22 b. La problématique : 23 2. Mise en œuvre 24 a. Type d’étude et objectif : 25 b. Echantillon 25 c. Questionnaire : 26 d. Déroulement de l’enquête : 28

pour une mobilité durable en milieu rural et périurbain ? Décembre 2009 L’offre de services en milieu rural - Quels outils ? Août 2008 Retrouvez notre actualité et nos publications sur www.projetdeterritoire.com LA CROISSANCE VERTE une opportunité pour le développement local et l’emploi DÉCEMBRE 2010 6 Introduction INTRODUCTION La « croissance verte » désigne une dynamique de transformation de l’économie vers des modes de production et de consommation plus respectueux de

vie de l’organisation, dans la vie politique etc. Aspect de développement durable, RSE etc. Quelle est la finalité qui va prendre l’ascendant sur les 2 autres, dans le discours et dans les pratiques => différence. S’agit-il d’une organisation du secteur privé, public ou d’économie sociale et solidaire. Les discours seront différents et les pratiques auront également à être différentes. ⇨ La notion de but : ces buts permettront de mener à bien les finalités. Un but est l’expression concrète

entreprises et les particuliers Analyse général du groupe  Découpé en 3 secteurs d’activités:    Construction:  BTP  Bouygues Immobilier  Colas Télécoms et Médias:  TF1  Bouygues Télécoms Energie – Transports:  Alstom Gouvernance de l’entreprise. Définition de l’entreprise Missions : 1/5 Mission principale : S’étendre au national et à l’international et se développer dans de nouveaux secteurs. Mission de Bouygues construction : miser sur l’innovation, la réalisation

à un marché qui appartient lui-même à un secteur qui appartient au macro-environnement. La distinction entre interne et externe est pédagogique mais présente un certains nombre de limites (interdépendance). Quand on démarre le diagnostic stratégique on se demande quel est le problème à traiter, Que doit-on faire par les années à venir ? I. Le diagnostic externe But : analyser la dynamique concurrentielle cad déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour d’une part mettre

un incroyable déficit en infrastructures et 800 millions d’habitants en grande majorité pauvres, l’Afrique représente un marché idéal pour y écouler des produits de consommation de premier prix. Et son manque d’infrastructures représente une opportunité pour l’implantation d’entreprises de construction. Pékin à certes besoins de ressources énergétiques pour alimenter la plus grande « Usine du monde » mais l’Afrique Subsaharienne à-t’elle besoin de l’aide financière chinoise et de produits