Opportunités Menaces Lego

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes de communication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper ou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.1.1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement socioculturel Environnement institutionnel, Juridique LES COMPOSANTES DU

l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement esten perpétuelle mutation : nouvelles idées, nouveaux produits, nouveaux modes decommunication… autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiperou s’y adapter, autant de menaces pour les autres. 1.2. Les différentes composantes du macro-environnement Les quatre principales composantes du macro-environnement sont les suivantes : Environnement

fêté ses 200 millionièmes utilisateurs et, de là, il a été surnommé « le tsunami social ». De même, il a été élu comme le 4e site le plus visité au monde, selon Alexa Internet. C’est ainsi qu’il fut repéré par les grandes entreprises comme une opportunité et un terrain propice pour assurer un développement rapide et efficace de leurs activités, d’autant plus que les consommateurs ont de plus en plus recours aux communautés virtuelles pour s’échanger des informations sur des produits et des marques

cohérente avec l’image de la marque. CAS PETIT BATEAU 7 A présent, l’analyse externe du marché des vêtements et du e-commerce : OPPORTUNITES Macroenvironnement Augmentation des exportations. Développement des marchés émergents. Progression du e-commerce en 2011. Augmentation du nombre de sites de e-commerce. Augmentation du panier moyen en 2011. MENACES Secteur caractérisé par le poids important de l’effet de mode. Baisse du chiffre d’affaires : o Du secteur de la lingerie. o Crise dans

http://www.centraledesnations.com/danemark Classes sociales : * Etat de l’offre Production nationale : Le Danemark est réputé pour sa belle verrerie, sa porcelaine, ses objets en bois et de beaux textiles. Pour les enfants, n'oubliez pas les Lego, invention danoise. Enfin, le design danois a une réputation internationale. Ustensiles de cuisine, lampes, meubles, superbes, la plupart du temps, mais tout cela est cher, voire hors de prix. * Structure de la distribution : Présence de GMS

L’animateur mettra en place des coins d’activités permanents (dessin, jeux, pâte à | |de s'exprimer, d'expérimenter de créer et d'agir | |modeler, lego, dînette…) où l’enfant pourra jouer seul. En parallèle, il mettra en place| | | |des activités variées

distincts en grande quantité. Mais la condition sine qua non du  fonctionnement  d’un  tel  modèle repose sur le principe de la mise en place d'un mécanisme de distribution performant et minimisant un maximum les coûts. On peut citer ici la société LEGO, qui  a  su  mettre  en  œuvre  les  mécanismes  de  distribution  adaptés  tout  en  minimisant les coûts de son stockage. S'agissant du motif des plates-formes multi-faces, il consiste à mettre en contact deux groupes de clients distincts mais qui

diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport à son | |environnement) | |Choix Stratégiques | |Politiques fonctionnelles | |(concrétisation)

Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux