Opportunités Menaces Lego

au secteur de perdurer. Les éditeurs préfèrent désormais proposer une grande offre d’œuvres vendues en faibles quantités. Le fabricant de jouets LEGO s’est également rapproché du modèle de longue traine, en ne se concentrant plus seulement sur la vente d’un petit nombre de best-sellers, mais en permettant aux clients de concevoir leurs propres jouets (LEGO Factory), quitte à les vendre en faibles quantités. 2.3. Les plates-formes multi-faces Les plateformes multi faces mettent en contact différents

le secteur « Toys » ? Les belges sont-ils friands de ces jeux et quelles sont leurs dépenses ? Les concurrents sont-ils nombreux ? Quelles sont leurs forces concurrentielles ? Quels sont les critères d’achat des consommateurs ? De quelles opportunités et menaces liées à l’environnement Fanorona peut-il tirer des avantages ? Quelle sera la cible du jeu et qu’en sera-t-il de son positionnement ? Qui seront les distributeurs ? A quel prix le consommateur pourra-t-il se procurer le jeu ? Comment attirer

Production : * Fort coût de production des usines situées dans les pays développés. Marketing : * Moins d’intérêt à innover * Une trop grande abondance de produit, en agrandissant ses gammes, cela nui à l’image de marque de Bic. | Opportunités | Menaces | Economique : * Apparition des marchés émergents (Brésil, Inde, Chine), donc potentiels partenariat, et profit grâce à leur croissance * La crise économique qui peut faire disparaitre des entreprises concurrentes et donc BIC peut grignoter

généralement sur un mode dialectique, en jouant sur les mots, en pratiquant l'amalgame. L'objectif de la discussion est uniquement d'apparaître comme ayant raison. La personne peut enfin avoir recours à la révolte, repérable à l'accès de colère et aux menaces au premier degré qui la précèdent. Elle peut être insidieuse et se manifester par un excès de zèle, pour prouver que le changement tel quel ne fonctionne pas." 3. La décompensation. Cette phase s'apparente à une dépression : la personne comprend

technologies maîtrisées par l’entreprise - Evolutifs发展的 : savoir-faire : amélioration ou détérioration损坏 - Technologie : innovations majeurs ou mineurs - Produits par l’expérience Pas entièrement codifies使系统化 Résultent/opportunités que l’entreprise a su saisir, des menaces auxquels elle a réagit - Produits par la spécialisation Group de clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel

et des faiblesses d'une entreprise avec celle des opportunités et des menaces de son environnement afin de définir une stratégie de développement. En utilisant le SWOT, la FNAC prend en compte dans sa stratégie, à la fois les facteurs internes et externes. Ainsi en maximisant les potentiels des forces (la diversité de ses produits, concept unique dans la région, son délais de livraison rapide, ses différents mode de paiement) et des opportunités (élargir les destinations de livraison et sa zone

la fonction. Elle rencontre, à l’épreuve des faits trois écueils sur sa route : 1) La résistance organisée : réaction des autres départements. Les financiers aussi bien que les ingénieurs considèrent le marketing comme du vent ou voient en lui une menace pour leur statut et leur pouvoir dans l’entreprise. 2) La lenteur de l’apprentissage : il passe par cinq étapes : (ci-dessous étapes 2 à 4) Finance Production Personnel Production o r P F Marketing r n c s e P e F i n d P e r s

L’analyse de l’offre 13 Niveau de saturation du secteur 13 L’importance de la technologie dans l’offre 14 L’analyse de l’intensité concurrentielle 15 La rivalité entre firmes concurrentes 15 Menace de nouveaux entrants potentiels 17 Menace de produits substituables 17 Pouvoir de négociation des fournisseurs 18 Pouvoir de négociation des clients 19 Profil des joueurs français et américains 19 Evolution du jeu vidéo 20

programmées pour définir les axes stratégiques pour les cinq à dix prochaines années ainsi qu’un plan d’action pour 2005/2006. L’animation de ces réunions de travail vous est confiée. Après un classique bilan organisé (Forces/faiblesses, Opportunités/menaces) permettant de bien poser la situation, comment comptez-vous aborder votre mission ? Des deux approches couramment utilisées (l’approche par les parties prenantes ou l’approche par les enjeux), laquelle choisissez-vous ? Justifiez votre

des parties prenantes. L’environnement : un contexte politique, économique, social, technologique, environnemental et légal plus ou moins dynamique et plus ou moins complexe. * Comprendre en quoi ce contexte influence l’organisation menaces / opportunités Ressources et compétences : permet de construire une capacité stratégique en évaluant ses forces et faiblesses (ce qu’elle peut mieux ou moins bien faire que ces concurrents) ainsi que les compétences qui apporte un avantage concurrentiel