Opportunités Menaces Marché Du Luxe

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

QUANTITATIF | QUALITATIF | QUANTITATIF | QUALITATIF | PRODUITS | - 60 nouveaux produits par an | - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques réalisés dans les laboratoires de l’entreprise- Produits de

la Supply Chain dans l’industrie du Luxe 1INTRODUCTION I. CARACTÉRISTIQUES DE LA SC LUXE – ANALYSE DE LA DEMANDE II. PRÉSENTATION HERMÈS III. LA CHAINE DE VALEUR IV. SUPPLY CHAIN HERMÈS V. HERMÈS CONCLUSION Sommaire 2Introduction ● L’industrie du luxe regroupe l’ensemble des agents économiques et techniques exerçant dans les métiers de la conception, de la production ou de la distribution des produits ou de biens de haut de gamme. ● Le marché mondial du luxe devrait connaître une croissance de +21%

SOMMAIRE Introduction Partie I – Données générales sur l’Allemagne 1 – Conditions d’accessibilité au pays • Conditions géographiques • Conditions économiques • Conditions politiques • Conditions culturelles 2- Les opportunités et menaces du pays • La demande et son potentiel • L’offre existante • La distribution 3 – Le risque-pays • Les risques politiques • Les risques commerciaux • Les autres risques. Conclusion partielle sur les données générales de l’Allemagne. Partie

Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats financiers et l’exécution

audmey-anahita sont les suivantes: Éléments de base Forces Faiblesses création 1976 siège social: cordes au coeur de la province valeurs: authenticité, sensibilité, respect du consommateur, et de l'environnement. Management/stratégie Entreprise leader sur le marché des cosmétiques- notoriété;Précurseur du commerce équitable Entreprise dynamique dotée d’une bonne expérience à l’export; présente dans 85 pays, 80% du CA à l’export avec une renommée nationale et internationale Positionnement: produits de bien être

JéRéMY MACé PROMOTION 2013/TC RAPPORT DE STAGE - ASSISTANT COMMERCIAL ET MANAGERIAL CAR CENTURION MANAGEMENT, MIAMI BEACH, FLORIDE Etats-Unis Location de véhicules de luxe 
• Location de yachts privés de luxe 
 • Location de villas et condo 
• Location de jet-ski Stage « métier » - Juin à Août 2010 SOMMAIRE Remerciements...........................................................................................................3 Synthèse........

distribution et surtout sa communication c’est-à-dire les actions que nous mettrons en place pour la promotion et le lancement de notre nouveau produit. ANALYSE 1) Diagnostic Interne Item Fait constaté Force ou faiblesse Position sur le marché 32eme mondial 7eme en France Force : Présence dans plus de 90 pays Faiblesse : Présence moindre en France Stratégie Positionnement sur le secteur des cosmétiques naturels mais également sur le segment des cosmétiques haut de gamme Introduction

préconisations  Conclusion Le café n’est plus seulement une boisson chaude qui sert à nous réveiller le matin mais il devient un moment de plaisir et de détente. Nous avons choisi d’étudier une marque, Nespresso, qui véhicule le luxe au travers d’un produit à la base considéré comme un bien de grande consommation : le café. Comment alors la politique de communication de Nespresso a-t-elle évolué ? Nous vous présenterons l’analyse stratégique c’est-à-dire la segmentation,

diagnostic marketing stratégique pas de segmentation • Pas de réponse aux questions qui, quoi, comment pas d'analyse des attraits du segment • • • • quelle est la demande primaire? est ele expansible ou non expansible? quel mode d'accès au marché? quelle intensité concurrentielle? pas d'analyse des atouts de l'entreprise • En quoi le produit se distingue des produits concurrents? • Comment exploiter cet avantage aux yeux des clients? Cas Portalux 1: le diagnostic marketing stratégique