Opportunités Menaces Marché Du Luxe

FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques réalisés dans les laboratoires de l’entreprise - Produits

sont surtout ceux qui veulent offrir un joli parfum à leur femme • Dior s’impose sur le marché haut de gamme, en effet il fait appel à une distribution sélective. En commercialisant ses produits dans différentes enseignes telles que: Vu le coût assez élevé de ce parfum (Vaporisateur 100ml: 96,30 Euros, Vaporisateur 50ml: 67,20 Euros) , les femmes se percevront séduisantes et se diront que c’est du luxe absolu. Promotion, Publicité • • Le slogan, «Miss Dior » met en valeur la « femme actuelle

n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS 1 TOURISME ET LOISIRS I. II. Présentation générale de l’organisation Analyse de la démarche mercatique • • • Analyse du marché Atouts et contraintes de l’organisation Plan de marchéage III. Analyse des points faibles et points forts de l’organisation Conclusion IV. PRESENTATION GENERALE DE L’ORGANISATION Siège social : Paudex (Suisse) Nom du responsable :

DOSSIER DE MARKETING LE MARCHE DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix

franchise. 7 4. Fonction marketing dans l'entreprise. 9 4.1 Actions marketing externes d’Engel&Völkers : 9 4.2 Actions marketing internes d'Engel&Völkers 11 4.3 La force du marketing d'Engel&Völkers 12 B. Stratégie marketing 13 1. Analyse du marché 13 2. Le macro-environnement 17 2.1 Démographie 17 Source : Intranet de l'entreprise. 18 2.2 L'environnement économique. 18 2.3 Politico-Légal. 19 2.4 Socioculturel 19 2.4 L'environnement écologique. 20 2.5 L'environnement technologique

différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation →IV) Des moyens financiers, humains techniques. Ces moyens doivent prendre en compte l'ensmble des domaines ( gammes de pdt, marchés, cibles, achats, fabrication, commercialisation, distribution de personnel, finance et contle de gestion) →V) la stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement →VI) la strat est du domaine de compétence de la direction

une circulation générale qui permet ensuite par exemple au patient de mieux dormir, mieux digérer, ces bienfaits ayant ensuite des conséquences sur l'ensemble de la dynamique corporelle ; une sorte d'effet boule de neige permettant de remettre en marche la "machine" corporelle. Le massage que pratique M. Servent se fait sur une table de massage classique et dure 2h. Le patient est toujours habillé. Une grande observation des sensations du patient est indispensable pour qu'aucun désagrément ne puisse

elle réveille les papilles de ses consommateurs, « comme la madeleine de Proust, cette limonade a le goût de l’enfance » (J-P. Barjon). Cette limonade familiale sera d’abord commercialisée dans les cafés et restaurants d’Alsace avant d’élargir son marché. En 1995, Yves Kesseler, le gérant de la société, s’apprête à prendre sa retraite, et n’ayant pas d’hériter, à fermer son entreprise. C’est alors que Jean-Pierre Barjon, âgé de 36 ans, Directeur Général d’une filiale Alsthom, cherche à reprendre

Zip sont des briquets de luxe de très bonne qualité. Ils sont destinés à une clientèle qui souhaite montrer sa classe sociale à travers cet objet. Cependant le briquet de luxe connaît un certain désintérêt, l'avoir financier n'est plus bien vu, le tabagisme est dévalorisé et la société de consommation est perçue de manière négative. Par conséquent, on peut se demander quel positionnement permettrait à Zip de gagner des parts de marché. Et quel avenir ont les briquets de luxe face aux briquets jetables

| Brevet de Technicien supérieur du commerce international, Lycée Gustave Flaubert de Rouen Sommaire Introduction Page 2 I. L’offre Page 3 a) Caractéristiques globales de l’offre b) La situation de marchés précis * Evolution des importations et exportations de produits * La bière * Les biscuits et gâteaux * Les chocolats et confiseries * Les vins II. La demande Page 7 a) La demande en général b) La demande