Opportunités Menaces Marché Du Luxe

 Marketing Du Luxe : ROLEX Introduction Définition : Le luxe signifie « excès en général ». Il est excessif et anormal, excessif parce qu’il vise l’excellence, la perfection le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs et anormal parce qu’il impose ses propres règles. Avant d’être un marché le luxe est d’abord une culture liée à la réussite personnelle et sociale. Sur le plan économique le luxe se définit comme un bien de consommation durable qui ne se

Ou le luxe à la française Sommaire I- Présentation du groupe II- Les clés du succès III- Conclusion Présentation du groupe • Leader mondial du luxe. • CA : 16,5 Mds d’€ en 2007 • 60 marques prestigieuses. • 11000 collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres

concurrence. L 2) Opportunités ou menaces de l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides

ANALYSE EXTERNE – Macro-environnement Envi démographique : Le marché de l’hôtellerie est concentré sur certaines parties du Monde : 80% des chambres d’hôtels se situent dans les 20 premiers pays mondiaux (Chine+USA) Reprise du marché en France notamment grâce à la clientèle étrangère qui progresse depuis 2010 (+2 ,5% en 2012) L’Europe demeure la destination favorite des touristes (les parts : 24,5% ;19,4% et 6,2% en tout) Envi économique : Le secteur de l’hôtellerie représente

juridique CLARINS est une société anonyme (SA) à directoire (organe chargé de la gestion de l’entreprise), ayant pour activité « la fabrication de parfums et de produits pour la toilette ». C’est une marque de produits cosmétiques de luxe sur tous les segments de ce marché : soins, maquillage et parfums. Trois actionnaires président la société : - M. COURTIN Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président du Directoire

Le cas Lee Cooper Sommaire |Introduction | | |Diagnostic externe du marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise

III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement

Analyse de Renault par différents outils 1.0 : PEST 1.1 : Porter II. Stratégie interne et externe 2.0 : Interne (swot) 2.1 : Externe INTRODUCTION Le Groupe Renault est présent depuis 112 ans sur le marché français. La société à été fondée en 1899 par trois frères Louis, Marcel et Fernand. Aujourd’hui 11ème constructeurs mondial et 3ème européen l’entreprise doit son succès à ces différentes stratégies appliquées tout au long de son histoire. Toutes

l’analyse interne pour repérer les opportunités et les menaces dans le micro environnement (offre, demande, fournisseurs, distributeurs) ainsi que le macro environnement de l’entreprise (utilisation de l’outil PESTEL). OPPORTUNITES MENACES ENVIRONNEMENT : Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Legal Augmentation des déficiences motrices (+13%) De plus en plus de population de 3ème âge Les séniors utilisent de + en + internet. Marché fortement lié aux évolutions

Le marché de la construction bois est en pleine progression aux jours d’aujourd’hui, il est en concurrence avec les maisons traditionnelles en brique ou béton. Quand on aborde le sujet de d’environnement économique, on ne parle pas des questions d’écologie ou de nature. L’environnement économique est l’ensemble des facteurs qui affectent le business d’une entreprise. Nous allons essayer de comprendre quelle est l’influence de l’environnement économique sur l’évolution du marché de la construction