Opportunités Menaces Maroquinerie

(Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) permet d’effectuer une analyse interne de l’entreprise en distinguant ses forces et ses faiblesses et une analyse externe en distinguant les facteurs environnementaux constituants une menace et ceux constituant une opportunité dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Voici le modèle SWOT de notre entreprise : [pic] Le modèle PESTEL Un second outil nommé le modèle PESTEL présente une vision plus large du marché et participe à l’élaboration

de grande consommation PGC). Ce sont très souvent des produits de consommation finale (Dentifrice, stylo...). On oppose cela à des produits qui peuvent durer plus longtemps : Les produits semi durables tels que les vêtements, les chaussures, la maroquinerie, le petit électroménager (le grille-pain...). Puis enfin, il existe le marché des produits durables tels que l'automobile, l'électroménager, la hi-fi... Remarque : Un ordinateur peut se trouver dans la catégorie des produits durables ou semi

les circuits marketing relient l’entreprise à ses marchés, la chaîne d’approvisionnement englobe tout ce qui est nécessaire au produit fini vendu à l’acheteur final, des matières premières et composants jusqu’à la vente. Ainsi, pour le cas de la maroquinerie pour les femmes, la chaîne d’approvisionnement comprend les peaux, le tannage, la coupe, la production et la distribution. Elle constitue un système de gestion de valeur, où nombre d’entreprises occupent chacune un rôle, correspondant à un pourcentage

nommé PDG du groupe. Dans les années 70-80, de nombreuses franchises sont créées, et les contrats de production de chaussures sous licence se multiplient. Roland Jourdan, PDG, met l’accent sur la création, le développement d’accessoires en maroquinerie et en textile et souhaite garder le contrôle de l’ensemble des chaussures produites sous la marque « Charles Jourdan ». Malgré une forte expansion durant ces années et des bénéfices qui atteignent des sommets c’est en 1976, que le père fondateur

les valeurs de LVMH: le respect des marques, l'excellence de la qualité, la créativité et l'innovation. Bulgari est l'une des plus grandes marques mondiales, et l'une des dernières de cette envergure à être encore indépendante. C'était donc une opportunité qui ne pouvait que nous intéresser et que nous ne pouvions pas laisser passer… Pourquoi avoir choisi de faire de la famille Bulgari un actionnaire de LVMH? La famille a le désir de rester impliquée. Et elle a été séduite par la perspective,

1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

« assurance client » et « assurance promotion » ; -le Maroc ayant pour principaux partenaires commerciaux, à l’import et à l’export, la France, l’Espagne et la Grande Bretagne cherche à diversifier ses clients et ses fournisseurs. Ainsi, si une opportunité commerciale existe sur le même continent les entreprises marocaines ont tout intérêt à la saisir ; -la communauté africaine est d’ores et déjà sensibilisée à l’achat des produits de la poterie par ses approvisionnements d’Afrique, de Chine et d’Europe

marketing intuitif (luxe inaccessible) 16 b) Le Marketing élaboré (luxe intermédiaire) 17 c) Le Marketing scientifique (luxe accessible) 18 I. LVMH 19 A) Histoire 19 B) Segmentation stratégique 20 a) Vins et Spiritueux  20 b) Mode et Maroquinerie 21 c) Parfums et Cosmétiques 21 d) Montres et Joaillerie 21 e) Distribution sélective 21 C)Les FCS (Facteurs Clés du Succès) 22 Les F.C.S liés à l’image, la notoriété et l’implantation commerciale  22 a) Image  22 b) Notoriété  22 c) L’implantation

contexte concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies... La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. Ces dernières peuvent être compétitives du fait d'une connaissance de métiers acquise dans d'autres secteurs ou dans