Opportunités Menaces Maroquinerie

L’environnement Mkt 2 types : * Micro : acteurs impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles. I. La planification Mkt (IMPORTANT !!!) 1. Identifier les opportunités et menaces et analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. 2. Choisir la cible. 3. Elaborer la stratégie marketing. 4. Mettre au point un plan d’action. 5. Contrôler les réactions (réalisations) Feedback et Chiffre d’Affaires. C.2.

de luxe 1- Analyse de Pestel En 2008, en France, le marché de la joaillerie/bijouterie dégageait un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros TTC. Le marché possédait un volume des ventes de 65 millions d’unités vendues. PESTEL | Opportunités | Menaces | Politiques | | La valeur des exportations de diamants de Sierra Leone a chuté de 20% l'an dernier.Depuis le 28 décembre 2009, le gouvernement a imposé une nouvelle taxe à l'exportation de 15% de la valeur des pierresdépassant les 500

de gamme n’est pas soutenu par des efforts marketing suffisants pour toucher, au-delà du cœur de cible, les deuxième et troisième cibles. =>La marque se ferme à une clientèle plus élargie. PRODUITS Forces : Le dynamisme des accessoires (maroquinerie) et du PAP8. Faiblesses : Accessoires et PAP représentent 80% du chiffre d’affaire en 20049, les chaussures, la joaillerie, l’horlogerie et l’optique sont peu représentatifs de la marque, nous pouvons reconnaître ici un effet de cannibalisation

|robe, qui est déjà très travaillée | |Robes de mariées | | |Opportunités |Menaces | |Participation événements de bienfaisance = reconnaissance du public|Rachat par un des 3 grands groupes | |Salon du luxe

été mis en place dans un souci de transparence et de collaboration avec les membres. II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe : Analyse de la demande o Demande Quantitative (Cf : TABLEAU 2 & 3 en annexe) OPPORTUNITES ▪ Le Marché du e-commerce en croissance avec une hausse, entre 2007 et 2009, de 61% du Chiffre d’Affaires global. En ce qui concerne l’entreprise vente-privée.com, elle voit aussi ses ventes s’accroîtrent avec une augmentation de son

Marketing sociétal 5. Extension récente du marketing Chapitre 2 L'environnement 1. Qu'entend-on par approche systémique de l'entreprise 2. Qu'entend-on par son environnement? 1. Analyse des menaces et des opportunités Matrice des menaces et opportunités (par rapport à l'Ephec) 3. L'environnement 1. L'environnement démographique 2. l'environnement économique 3. l'environnement naturel 3.4 L'environnement technologique

nouveau "couple produit-marché". Le cas vise donc à faire travailler sur cette démarche en deux temps: * en étudiant l'univers des briquets: consommateurs et concurrents, et en cherchant à y situer le briquet ZIP. * en réfléchissant aux opportunités laissées par le marché permettant le lancement d'un produit nouveau. Outre la détermination d'une nouvelle cible, le cas aborde la stratégie marketing des "4p" (sans la distribution en ce qui nous concerne), où chaque variable doit être en

Audit Social ASTRIUM Nous tenons avant tout à remercier ASTRIUM pour nous avoir donné cette opportunité et témoigné la confiance nécessaire à la réalisation de ce projet. Plus particulièrement nous tenons à renouveler nos remerciements à Madame Chloé Tessier, chargée des relations sociales chez ASTRIUM, pour sa disponibilité et son écoute. Notre travail n’aurait pas pu être réalisé sans les informations qu’elle a bien voulu nous transmettre et ses nombreux

partenariats entre Repetto et différents créateurs comme Issey Miyake, Comme des Garçons, Karl Lagerfeld, Yohji Yamamoto. Plus tard la marque se lancera dans une politique de diversification en lançant différentes gammes : le prêt à porter, la maroquinerie… Image perçue  Nous avons demandé à plusieurs de nos proches (tous âges et sexes confondus) ce à quoi ils pensaient lorsqu’on évoquait le mot « Repetto » : « Prix élevé » « Esthétique des produits » « Danseuse » « Boutiques féériques »

milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie. Nous avons donc choisi de proposer à la société Cartier de s’implanter dans un nouveau secteur d’activité, celui de la lingerie de luxe, en créant une gamme de lingerie pour hommes et femmes basée sur le thème de la nature, Cartier s’en inspirant