Opportunités Menaces Maroquinerie

se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière d'horlogerie, Fossil), vêtements de sport et depuis quelques années une ligne enfant avec des marques comme Diesel Kids, 55DSL ou Diesel Style Lab2

NAF-NAF ANALYSE EXTERNE Socioculturel :    * Les consommatrices veulent en général être à la pointe de la mode et en particulier les jeunes. Cela représente une opportunité dans la mesure où cela cible un marché très concurrentiel Economique : *Le marché français du prêt à porter représente actuellement 26,2 milliards d’euros, mais malgré ça a connu en 2008 une forte baisse. *L’industrie du prêt-à-porter est également touchée par l’augmentation continue du prix des matières premières

dans la presse féminine. Offre produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Robes : robes portefeuilles, unies, imprimées, cocktail, robes pulls, tenue de travail Vêtements : blouses, tops, pulls, combinaisons, pantalons, jupes et shorts, vestes et manteaux Maroquinerie : Sacs à main, pochettes, portefeuilles, portemonnaie Chaussures Accessoires : écharpes, gants, chapeaux, lunettes Petits accessoires : porte-clés, trousses, étui téléphone et tablettes L’offre produits DVF est assez large, elle compte en effet

associant un design attractif, en parfaite adéquation avec sa cible. On note également, que le choix des bâches est d’avantage réfléchie, plus poussé pour mieux correspondre, une fois encore, à la cible visée. DIAGNOSTIC EXTERNE Elément Opportunités Menaces Economique Les bâches usagées représentent un prix important pour les compagnies de transport. S’en débarrasser au près de l’entreprise Freitag les arrange donc. Socioculturel Les architectes, graphistes, artistes et autres personnes

5 CANAUX DE DISTRIBUTION CHAPITRE 2 : LES STRATÉGIES DE DISTRIBUTION ➡ Cas : La maroquinerie ‘See by Chloé’ Entreprise créer en 2002 par Richemont. Code de la marque : jeune femme active, modernité, simplicité et beauté des matières. Le marché du luxe et déjà saturé en maroquinerie, il va donc falloir innover, créer. Forces : connaissance du marché de la mode et de la maroquinerie, bénéficie de la notoriété de Chloé, ressources en interne grâce aux stylistes en interne. Connaissance

un marché du luxe en pleine croissance, Blueber's souffre aujourd'hui d'une image trop vieillissante et classique. Son manque de dynamisme fait d'elle une marque en déclin. Nous analyserons donc les facteurs externes, c’est à dire les opportunités et les menaces. Ils ne peuvent être contrôlés car l’entreprise étant donné qu’ils résultent des éléments liés à votre environnement économique, démographique, technique, politique, … Dans un premier temps nous étudierons l’environnement de Blueber’s

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L'UC I-Structure de l'UC  Fiche signalétique Eram est créé en 1927 par Albert-René Biotteau. L'enseigne couvre toutes les gammes de produits : femme, homme et enfant. Mais aussi le sport et la Maroquinerie. Eram dispose de 400 points de vente en France, celui de Tours Centre a été créé en Septembre 2007 mais l'enseigne Eram est aussi présente à l'international. Eram Tours-Centre est une succursale, le siège de Eram se situe à Angers (49) en France. En 2013, au total le

A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour Cartier P.45 4- Un circuit de distribution qui s’impose pour Cartier P.46 -» Synthèse des opportunités et menaces

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate

alors fraichement installée au désormais célèbre 24 rue du Faubourg Saint-Honoré. • Toujours majoritairement en possession de ses héritiers, Hermès est restée une maison familiale qui est passé de la manufacture de harnais et de selles, à la maroquinerie, au prêt-à-porter, à l’horlogerie, la parfumerie, l’art de vivre ou encore l’art de la table. • Que ce soit cependant, dans ses parfums, dans ses sacs ou dans ses vêtements, tout revient et rappel inéluctablement l’univers hippique si cher à