Opportunités Menaces Maroquinerie

............. 17 III. Segmentation stratégique du secteur ...................................................................................... 20 Le marché de la maroquinerie en France : ....................................................................................... 20 Univers concurrentiel du marché de la maroquinerie : .................................................................... 22 La segmentation stratégique ................................................................

montres, produits de luxe, maroquinerie, hôtels etc. 5. Bonne présence de la pub et du marketing à travers différents réseaux (press, affichage, internet) pour valoriser la marque. FAIBLESSES 1. La marque n'a pas été en mesure de pénétrer dans les économies émergentes par rapport à quelques autres marques concurrentes. Designs et accessoires de mode sont facilement copiable par les concurrents d'où la perte d'exclusivité. Peu de récit autour de l’homme OPPORTUNITES 1. La publicité et la promotion

vivons moins cher » a été abandonné cette année et remplacé par « Demain, c’est déjà chez Auchan » B) Analyse Marketing de l’entreprise Nous allons voir quelles sont les forces et les faiblesses de Auchan, avant de voir quelles sont ses opportunités et ses menaces. Forces : Auchan s’est développé avec un modèle économique solide. Le groupe a une grande maîtrise de la zone commerciale qui entoure ses magasins. C’est à travers la filiale Immochan, dont provient Vianney Mulliez, que les magasins possèdent

de luxe peuvent tirer le bénéfice d’une fidélisation de nouveaux consommateurs (ou de leur clientèle qui s’est ouverte à la modernité), de la captation de nouveaux clients et d’une optimisation de la chaîne de valeur « multicanal ». C’est une opportunité formidable pour l’industrie du luxe, qui déjà largement exportatrice, pourra être accessible partout dans le monde (caractéristique importante du média Internet). D’autre part, le Net permet de réaliser des économies d’échelles importantes en optimisant

grande production  Jouie d’une bonne image Grande diversification des produits Possibilité de personnalisation Clientèle restreinte Le E-commerce de certaines marques n’est pas assez développé Perte de ventes due aux indémodables Opportunités Menaces Conquête d’une nouvelle clientèle/ nouveaux pays Utilisation de la révolution digitale à son avantage (Twitter, Facebook, applications…) Concurrence dans le secteur Risques de rupture de stock Crise financière européenne La contrefaçon

environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles »

connue pour sa stratégie de communication basée sur le concept « mère-fille ». Ce qui a permis une proximité et un lien fort entre les clientes et la marque. Bien que l’enseigne Comptoir des Cotonniers soit une marque montante d’année en année, la menace du e-commerce pèse sur elle. Alors comment l’entreprise Comptoir des Cotonniers peut-elle faire face à la montée de la vente en ligne ? 1 Source : http://www.dyn-com.com/dyncom105/dyn3.htm 1 Diagnostic du marché de l’Habillement en France en 2010

entreprise qu’il nomme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village (Agunnaryd). A sa création, IKEA vendait des ustensiles utilitaires: stylos, petite maroquinerie, cadres, nappes, bijoux et bas en nylon. En 1947, IKEA intègre les meubles dans son assortiment. Dès 1951, Ingvar Kamprad décide de ce spécialisé dans les meubles et publie son propre catalogue. A partir de 1955, suite à une forte concurrence

grands groupes qui regroupent des grandes marques comme par exemple le groupe LVMH avec des marques comme Louis Vuitton, Givenchy, kenzo, Christian DiorLes produits : Les différents objets du luxe présents sur le marché sont les produits de mode (maroquinerie, couture, bijoux…), les parfums, cosmétiques, l’automobile, les vins et spiritueux, l’hôtellerie et la restauration.Tous les produits de luxe possèdent différents attributs qui les caractérisent comme des biens de luxe :-Une excellence qualité

Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers du luxe: de la haute couture au prêt-à-porter, de la parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble