Opportunités Menaces Maroquinerie

Cependant la marque de luxe ne se rabaisse pas à la vente en ligne et garde de contrôle en conservant sa stratégie de distribution très sélective. II. Les opportunités et les menaces de l’industrie du luxe Tableau : Micro Environnement | Micro Environnement | Opportunités | Menaces | | marché | Haute couture Horlogerie Champagne, Vin Parfums Cosmétiques | Contrefaçon ConcurrentsDépart du couturier Karl Lagarfeld | | fournisseurs | Qualité des matières

du long terme et auront une influence déterminante sur son existence et sa pérennité. Pour cela il faut définir ses orientations stratégiques en fonction de ses atouts et de ses faiblesses par rapport à l’environnement concurrentiel: les opportunités et les menaces en présence sur son territoire d’intervention et prendre en compte les risques. Le groupe LVMH a de nombreuses ambitions pour construire sa réussite sur du long terme. Elle décide de faire du e-commerce afin de créer un lieu virtuel de partage

........................................... 3 B. Activité........................................................................................................................................................................ 4 1) Mode & Maroquinerie ........................................................................................................................................... 4 2) Distribution sélective .........................................................................

sans frais. * Source : interne * Politique d’approvisionnementL’approvisionnement n’est pas toujours basé sur les besoins de l’unité commerciale. * Source : interne | Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | * Offre de marchéLarge gamme de produits : chaussures, maroquinerie, accessoires, produits d’entretien.Mise en service du site marchand (mai 2009). * Source : interneAnnexe : imprime écran site, date * Demande de marché * Client zappeur * Phénomène de mode *

Mériam SOUSSIA Meriem ZAGHLAOUI Sana LANSARI Phuong Anh HOANG EXE 4 PC Cas de Synthèse [pic] [pic] 1. SWOT du groupe DIOR |Opportunités |Menaces | |Nouveaux marchés porteurs (Japon, Chine, Inde…) |Démocratisation du luxe : généralisation vers le grand public | |Luxe = secteur porteur |(banalisation)

marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ......................................Montres & Joaillerie……………………………. .p 9 ……………………………. Joaillerie…………………………

compromettre. Le marché générique du luxe intègre les marchés suivants : • Le marché culturel (marché de l'Art) • Les moyens de transports (automobile, yacht, avions privés) • Equipements de la personne (haute-couture, parfumerie, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, horlogerie, joaillerie, bijouterie) • Loisirs (croisières, sport de luxe, hôtellerie de luxe) • Equipements de la maison (art de la table) • Habitat (résidences de luxe, décoration de luxe)

page 7 IV Annexes page 8 à 16 Diagnostic externe du marché des cosmétiques en Inde. | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique : Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et logistique : Environnement

savoir faire ou limiter les menaces concurrentielles (acquisitions). Les effets d’expérience : ici les effets d’expérience sont importants, le secteur du luxe existant depuis plusieurs dizaines d’années (voire centaines) l’expérience acquise et le savoir faire viennent quelque part réduire les coûts dans ce secteur très spécialisé où les économies d’échelles restent limitées. * Etape 2: Analyse du macro-environnement La méthode PESTEL : | Opportunités | Menaces | Politique | | Ralentissement

une stratégie Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Ä ÉTUDE II – LE CYCLE DE LA STRATÉGIE ET SON VOCABULAIRE Document n° 3 La démarche stratégique de l’entreprise Valeurs Diagnostic stratégique (forces, faiblesses, opportunités, menaces) énoncé et évaluation des choix stratégiques possibles (scénarios) Choix d’une stratégie déterminée Mise en oeuvre et évaluation de la stratégie choisie Mission (ou métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli