Opportunités Ryanair

Santé. Stratégie de croissance externe Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités adéquates se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. Pour ce faire, le Groupe examine en permanence les opportunités de croissance externe. Dans ce contexte, le Groupe peut notamment être amené à conclure des contrats de partenariats et former des co-entreprises. 2.5 Autres

phase sera mise en œuvre à compter de juin 2012 (Voir également Stratégie, page 42). Même si elles continuent d’afficher de bons résultats financiers, les deux compagnies low-cost européennes font évoluer leur modèle. En effet, le business modèle de Ryanair semble rencontrer certaines limites  : croissance ralentie sur l’hiver 2011 (baisse de 2% du trafic entre octobre et décembre 2011 résultant d’une saisonnalité accrue du programme des vols) et se traduisant par 80 avions cloués au sol Document de

d’affaires). Stratégie de croissance externe Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités adéquates se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. Pour ce faire, le Groupe examine en permanence les opportunités de croissance externe. Dans ce contexte, le Groupe peut prendre une participation initiale inférieure à 100  % du capital dans une société cible (y compris, le

industriels devraient se situer entre 4 % et 5 % de son chiffre d’affaires consolidé en 2009. INVESTISSEMENTS FINANCIERS Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents pôles d’activité. 18 Document de Référence 2008 - GROUPE DANONE 6 APERÇU DES ACTIVITÉS Sauf indication contraire : • toutes les références aux “marchés”

industriels devraient se situer aux alentours de 4,5 % de son chiffre d’affaires consolidé en 2010. INVESTISSEMENTS FINANCIERS Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités adéquates se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. des tiers dans certaines sociétés, au cas où ces tiers souhaiteraient céder leur participation (voir Note 15 des annexes aux comptes

d’incubation en interne, afin de porter le projet à maturité. Pour pallier le problème récurrent de l’amorçage en France, l’organisme public s’est aussi doté d’un bras armé financier : « Notre rôle est de transformeruneopportunitétechnologique en opportunité de marché. Danslaplupartdescas,nousaccompagnons les start-up au démarrage avec un ticket moyen de 500.000 euros. Notre but est d’exercer un effet d’entraînement pour attirer d’autres investisseurs au deuxième tour de table », explique Régis Saleur

« Elle est un petit peu impatiente, la Ségolène » MARTINE AUBRY, INTERROGÉE HIER AU « GRAND JOURNAL » DE CANAL + À PROPOS DES PRIMAIRES SOCIALISTES EN VUE DE LA PRÉSIDENTIELLE DE 2012. ÎLE-DE-FRANCE Un répit pour Jean-Paul Huchon L RYANAIR - POUR LES TARIFS LES PLUS BAS EN 2011 e rapporteur public du Conseil d ’ E t a t , a p rè s avoir recommandé le 3décembreuneinéligibilité d’un an et une invalidation de son élection, a requis ce lundi le renvoi du dossier de Jean-Paul Huchon devant

parties. 2 Croissance externe Dans le cadre de la poursuite de sa stratégie de développement international, le Groupe continuera, chaque fois que des opportunités adéquates se présenteront, à procéder à des acquisitions pour renforcer ses différents Pôles d’activité. Pour ce faire, le Groupe examine en permanence les opportunités de croissance externe. Dans ce contexte, le Groupe peut notamment être amené à conclure des contrats de partenariats et former des co-entreprises. Recherche