Opportunités Ryanair

du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3.

qu’aujourd’hui, il est d’un milliard et demi d’individus. Article Le Monde 10 avril 2007 : La compagnie aérienne irlandaise à bas coûts Ryanair envisage de lancer, dès 2009, des liaisons transatlantiques entre quelquesunes de ses bases européennes et une demi-douzaine de plateformes aux Etats-Unis. Cette annonce est extraite d'un entretien donné par Michel O'Leary, le patron de Ryanair au magazine spécialisé Flight International à paraître lundi 16 avril. Jusqu'à présent, les compagnies à bas coûts misaient

qu’aujourd’hui, il est d’un milliard et demi d’individus. Article Le Monde 10 avril 2007 : La compagnie aérienne irlandaise à bas coûts Ryanair envisage de lancer, dès 2009, des liaisons transatlantiques entre quelquesunes de ses bases européennes et une demi-douzaine de plateformes aux Etats-Unis. Cette annonce est extraite d'un entretien donné par Michel O'Leary, le patron de Ryanair au magazine spécialisé Flight International à paraître lundi 16 avril. Jusqu'à présent, les compagnies à bas coûts misaient

branche biscuit et conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit

clefs de la gestion. 2.1.1 Les activités de finalisation Ces activités consiste a déterminer un objectif les voies et les moyens pour l’atteindre. Pour décider il s’agit de choisir d’arbitrer sous un certains nombres de contraintes. Ex : Ryanair vs British airways 2.1.2 Les activités d’organisations Ces activités visent à mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit

pour les négociations climatiques. Bien qu’intéressante, cette étude n’est qu’un premier pas dans la prise en compte des enjeux globaux et transversaux de l’éco-développement. En regardant de près la position de l’Afrique face aux contraintes et opportunités du changement climatique, le montant demandé est dérisoire. Comme nous l’avons indiqué dans Les Afriques N° 88, le continent devrait orienter ses revendications selon trois axes : atténuation, préservation et développement. Dans ce cas, l’Afrique

s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 43 2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 45 3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 48 4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande des e-voyageurs 50 C- A l’instar des leaders

sur le territoire espagnol a transité via un vol low cost, soit au total près de 30 millions de passagers. La nouvelle tendance est à un positionnement au niveau des aéroports internationaux, à l’image de l’implantation d’Easyjet à Roissy CDG ou Ryanair à Barcelone. La croisière est une autre filière en progression dans les deux pays. Le nombre total de croisiéristes a augmenté de 26% en Espagne et de 12% en France entre 2001 et 2008. La croisière a été valorisée dès le début des années 1990 en Espagne

à l’évolution rapide du marché 38 Section1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 38 Section2- Face à ce nouvel environnement, les ressources humaines connaissent des opportunités et des menaces 41 Section3- La force de vente et les réseaux commerciaux sont aussi touchés par l’avènement du e-tourisme 43 Section4- Les "marketeurs" doivent d’être réactifs face à la demande des e-voyageurs 45 PARTIE 3- Mise au futur

(1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les consommateurs ont plus de temps pour les loisirs. * Menace : crise