Opportunités Ryanair

dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries : surtout BIO - croissance de la demande vers les pains spéciaux, produits de plaisir => diversification Menace : - diminution des produits traditionnels - préoccupation diététique des consommateurs

touristes d'ici l'an 2010. À cet égard, le groupe CDG a fait d'énormes efforts pour améliorer l’image du territoire Marocain en réalisant plusieurs investissements. En effet, la vision 2010 représente différentes opportunités ainsi que plusieurs menaces sur plusieurs niveaux, mais les opportunités restent plus importantes. Pour cette raison, j’ai proposé, dans mon projet, d'autres stratégies que la CDG pourra adopter pour atteindre la vision 2010. Les stratégies devraient être ajustées afin de mieux répondre

DIVERSIFICATION | Stratégie envisageable | Déconseillé | Grâce au tableau ci-dessus, on voit qu'une entreprise en "bonne santé" peut très bien envisager d'opter pour une stratégie de diversification. Ce genre de stratégie permet en effet de répondre à une opportunité précise. Dans le cas d'Amadeus l'opportunité est claire : tirer profit de l'essor de l’e- tourisme. La diversification permet de mieux répartir voir même diminuer le risque. En effet, il est probable qu'avec le développement de l’e-tourisme l'activité

réalisé par la création de lotissements en 2e ou 3e couronne de l’agglomération, souvent pour des jeunes couples avec enfants. Ceci conduit à une dégradation des paysages et du cadre de vie. Si cette croissance démographique est une formidable opportunité pour l’agglomération perpignanaise, elle doit être maîtrisée qualitativement et quantitativement à travers les documents d’urbanisme (SCOT, PLU). Des formes d’habitat moins consommatrices d’espace, plus diversifiées sont à inventer. Ce sera le grand

celle de ces concurrents. La nature des opportunités de différenciation dépend de la structure du secteur. Le Boston Consulting Group a proposé une matrice (figure nº1 voir ci-après) aboutissant à quatre types d'industries selon l'ampleur de l'avantage concurrentiel et le nombre d'approches disponibles pour exploiter cet avantage. La figure ci- après fait appel aux commentaires suivants: • Les industries fragmentées; elles offrent de nombreuses opportunités de différenciation, mais elles ont

l'aviation civile, après avoir reçu l'accord de principe de son homologue marocain, a démarré son trafic au Maroc par l'ouverture, l'été dernier, d'une ligne quotidienne Londres-Marrakech. L’ouverture du ciel européen pour le Maroc est une grande opportunité que la RAM et ses filiales doivent saisir efficacement, ayant la possibilité par cet accord de même lier deux villes européennes, les compagnies européennes par contre utilisent le Maroc comme station durant leurs vols de ou vers les pays voisins

Gouraud, à Soissons Le départ du 67e régiment d’infanterie de Soissons, en 1993, aura finalement eu du bon, malgré les inquiétudes exprimées à l’époque. La communauté d’agglomération du Soissonnais et la Picardie ont su saisir cette formidable opportunité économique en se lançant dans un vaste projet de reconversion et de rénovation urbaine étiré sur 13 hectares en centre-ville. Le résultat ? Une pépinière d’une trentaine d’entreprises tertiaires, dont un tiers en provenance de la région parisienne

africains 0,5 milliard de dollars. 2.6.3. Fournisseurs Dans le business de l’aviation civile il n’y a que deux grands constructeurs d’avions de ligne : Boeing et Airbus. Le transport aérien à travers le monde est en constante évolution, répond aux opportunités du 28 marché et relève les défis. L'émergence de nouveaux modèles de compagnies aériennes d’affaires et la croissance rapide du voyage par trafic aérien dans les économies émergentes du monde contribuent à la stabilisation de la demande mondiale

qualité, service à la clientèle exceptionnel, innovation, maîtrise technique. DAS 4 : Les produits financiers Le groupe Virgin développe également des nouveaux produits financiers avec des sociétés d’assurance ou de crédit : Virgin Money SWOT OPPORTUNITES MENACES - Marché des télécommunications en France : - Concurrence rugueuse. marché balbutiant. - Accroissement du téléchargement musical - Marché des produits culturels porteur. illégale. - Le développement de nouveaux réseaux de distribution

Alexandre, mais les résultats finaux s’annoncent positifs avec des clients de plus en plus intéressés et des produits référencés dans des endroits clés pour nous. Des perspectives de développement avec de gros distributeurs nous laissent miroiter des opportunités à plus grande échelle. Ventes depuis septembre 2021 (en %) Cavistes Restaurants Hôtels Grande Distribution 40 20 20 20 Proportion des ventes selon stock (en %) Ventes depuis septembre 202 1 (en %)