Optimisation de code

........................ 21 3 I. chapitre: Optimisation de la gestion des stocks et des en-cours ............................ 23 Optimisation de la gestion des stocks : ................................................................................ 24 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Analyse de l’existant ......................................................................................................... 24 Optimisation des stocks des pièces finis .........................

le déplace horizontalement vers la droite et sa me donne 39, ce qui est bcp plus qu’a 2. #5 Optimisation : On peut reprendre directement les variables déjà utilisé dans le registre Vérification des limites : Cela vérifie dans une chaine indicé ou dans un tableau s’il y a des débordement et si oui il envoie une requête d’erreur. Vérification des débordements : contrôle la génération de code qui test le débordement. À n’utiliser que lorsque nécessaire car sa alourdi le programme lorsque c’est

-Non prise en considération des salariés dans la restitution des divers rapports -Soumission des salariés à la mobilité -Organisation du travail basé sur le Taylorisme : optimisation du résultat =abs de mécanisme d’anticipation et prise en compte des aspects sociaux et humains défaillant -Surcharge de travail : non respect du code du travail = pression= vague suicidaire -Conditions de travail précaire Manque d’efficacité du au manque d’effectifs. Manque de temps. Formation insuffisante (application

admissible • Les seuils de réapprovisionnement • Les types d’unités logistiques acceptées • Les poids maximum admissible • Les classes de produits admises (classes ABC) • Les familles logistiques acceptées. Chaque emplacement est identifié par un code à barres qui reprend ses caractéristiques. Ces emplacements peuvent être dédiés ou banalisés suivant les choix des gestionnaires de l’entrepôt. Les adresses banalisées donnent une meilleure place dans la zone considérée. Le réapprovisionnement se fait

actions de maintenance (coûts des ressources humaines, des pièces, des outils,…) Optimisation les moyens techniques et humains de la maintenance Possibilité de gestion des plannings en prenant en compte les moyens (outils, pièces détachées, installations,…) et les ressources humaines (compétences, corps de métier,…) Maîtrise de la préparation des interventions, de leur planification et de leurs coûts Optimisation de la gestion du stock de pièces de rechange Inventaire des installations techniques

6 2.7 2.8 2.9 2.10 Optimisation du support via la vue Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage visuel Optimisation du support via l’odorat Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage olfactif Optimisation du support via l’ouïe Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage auditif Optimisation du support via le toucher Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage tactile Optimisation du support via le goût

étiquettes) non respecté •  Inventaires par les IBODE non réalisés régulièrement par manque de temps è commandes non faites lorsque les stocks minimums sont atteints è instruments manquants en réserve •  Multiples zones de stockage •  Non optimisation des achats de l’instrumentation •  Nombre de manquants important par boîte o  Préjudiciable pour le patient o  Ouverture de plusieurs conteneurs pour une même intervention, perte de temps en salle, stérilisations supplémentaires (coût) Multiplication

Unique organisation représentative des annonceurs. -Association à but non lucratif -400 adhérents dans des secteurs divers (alimentation, distribution, automobiles…) Cette organisation rend 3 services : Défense des intérêts des annonceurs Optimisation de l’efficacité des investissements en communication Promotion des pratiques loyales et éthiques = chartes L’ANIA = Association nationale des industrie alimentaires (10 000 entreprises regroupées dans 21 fédérations et 18 associations) Porte

commandes reçues. Conséquence : les taux de remplissage sont meilleurs 3) Organiser des tournées variables Les tournées sont constituées chaque jour en fonction des commandes et des véhicules disponibles. Avantage : optimisation des ressources matérielles et humaines 3. LA METHODE DES ECARTS Cette méthode consiste à comparer les parcours possibles pour joindre deux points à partir d’un dépôt. 1) Exemple : découverte de la méthode Soit le dépôt appelé

leur solvabilité - Protection maximale du consommateur ( tant dans la garantie de ses dépôts que dans la fiabilité des systèmes d’échange d’informations ) - Optimisation et une fiabilité de l’information communiquée aux consommateurs - Bonne application des textes de loi Autorités compétentes : - Socle Commun : Code Monétaire et Financier - CECEI : Donne les agréments et contrôle la liste des établissement bancaires et financiers autorisés à exercer sur le territoire.