Optimisation De Plan De Maintenance

commande à la réception client 14 5 - OBJECTIFS DE LA LOGISTIQUE meilleure coordination des flux internes et externes suppression des gaspillages éviter les goulots d’étranglement et tout dysfonctionnement meilleur contrôle global des circuits optimisation des opérations de flux tendre vers les 5 Zéros * meilleure rentabilité, compétitivité satisfaction des clients réduction des coûts 3 grands aspects de la fonction : prévision, gestion, opérations physiques. (*) 5 zéros : 0 stocks, 0 gaspillage

disponibilité par le stockage) Communication et information (présenter, démontrer et vendre ) - - - - Transformations physiques Conditionnement, embouteillage Installation Mise en route Habillage, finissage, mise aux dimensions… Assemblage Maintenance, SAV et réparation 5 06/11/2009 Transformations dans l’espace Transport depuis l’amont Dégroupage Livraison Allotissement (ou appariement de produits complémentaires = baignoire + robinetterie) Assortiment (choix de produits complémentaires

Analyse du processus de maintenance au niveau de P&G ………………....... 26 Introduction ........................................................................................................................... 26 II.1. Le système IWS ............................................................................................................... 26 II.1.1. High Performance Work Systems: Système de travail de haute performance 26 II.1.2. Total Productive Maintenance : maintenance productive totale ..

besoins de qualité et quantité à des prix de plus en plus bas. Pour cela, on assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit à part entière grâce à un important système de réduction des coûts

stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions 2011-2015 ; les ressources mobilisées ; le financement 24 VI. La gouvernance du système d’information 26 Annexes 28 1 - SI de l’IRD fin 2010 : bilan et diagnostic 2 - Description des projets à conduire sur la période 2011-2015

__________________________________________________________________ 9 Le cycle de décision ____________________________________________________________ 10 Plans types ___________________________________________________________________ 10 Plan type de l’étude préalable: production du cahier des charges _______________________________ 11 Plan type de l’étude détaillée: production de spécifications ____________________________________ 12 LA COURBE DU SOLEIL __________________________________________________________ 13 III. Le modèle

et il les donne au Serienbetreuer. Cette opération se répète chaque fois où il y a une nouvelle série ou un changement d´ index. - Une nouvelle série : Dans ce cas, le Serienbetreurer est appelé à : - déterminer le plan de travail (l´Arbeitspläne) déterminer la liste des composantes (Stückliste) commander les articles commander les outils commander les brett sur les quelles la série va être produite (activer le programme BLL). commander les aufnahmen et déterminer

bases homogènes. En conséquence, la consolidation impose à la société consolidante l'obligation de retraiter, pour les rendre homogènes, certaines opérations traitées de façon différente dans les sociétés consolidées. Il convient de définir un plan comptable de consolidation fixant les règles et les méthodes d'évaluation et de classement retenues au niveau consolidé. D- Retraitement d’homogénéisation : L'application des règles d'évaluation homogènes est nécessaire dès lors qu'une

machines que du temps nécessaire à leur mise en service, et à la maintenance ou changement de série, même si les équipements étaient parfois réglés pour une longue période (peut dépasser une année), ce qui construisait un obstacle. Cependant, à l’heure actuelle, dans un contexte de forte compétitivité entre les entreprises, de plus en plus d’industries tentent de baser leurs objectifs de croissance sur une amélioration,voire même une optimisation de leur système de production. Ainsi, la réduction des temps

|Mots-clés : Qualité, la charia, Phase. | |Données bibliographiques supplémentaires : Sites Internet CDC, TAKENAKA, Dossiers d’Affaires, Plan des constructions de l’aéroport ; Notes Internes. | |Nombre de pages : 41 |Notes du destinataire : | Remerciements Je tiens à