Optimisation De Plan De Maintenance

axé sur le marché des produits de maintenance destiné à l’hydraulique, aux moteurs, aux engrenages, etc. (il est aussi présent sur de l’usinage en plus petite partie). Ce dernier 11 est à la charge du secteur du Rhône et de l’Ain en France, mais est en plus grande partie concentré sur de l’export au Portugal, Slovénie, Allemagne… Notre premier rendez-vous a eu lieu dans une carrière, pour une prise de commande habituelle. Les produits servent à la maintenance des machines notamment de forage

système intégré Entreprise sans systèmes Comptes clients 18 20 Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) 1 MRP (1970) (Material Requirements Planning) Besoin de planifier la production: Le calcul des besoins nets à partir de • Le plan directeur de production • Les nomenclatures • Le niveau des stocks Pour prévoir le réapprovisionnement en composants Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) 1 (1960-1980) L’ère de l’ordinateur central Terminal esclave Imprimantes Ordinateur

Finalement, ces divers ajustements contribuent au développement d’un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries. Mots clefs Système Lean, Performance industrielle, Pôle de compétitivité, Maturité Lean, Optimisation de la production, Ressources critiques. 2 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS ............................................................................................................................ 6 PRÉAMBULE......................

approche permet aux entreprises de vivre le changement comme une formidable opportunité de développement. Notre mission est de vous accompagner dans la définition et la mise en oeuvre de votre système d’information et de communication, dans son optimisation, son exploitation et son appropriation par les utilisateurs. Notre approche veut se tourner vers la performance prouvée et le retour sur investissement. Notre objectif est simple : faire profiter votre organisation de l’apport de nouveaux services

chargement=============================> 41 I. Analyses du temps de séjours réel============================>43 II. Processus de résolution===================================>48 A. La détermination des causes =========================>49 B. le Plan d’action===================================> 58 C. la synthèse =======================================>62 Conclusion Annexes L’intérêt Principale

l’élimination, des achats dissidents puisque l’e-procurement permet de traiter 100 pourcent des achats. Il permet également la maîtrise des consommations, par un raccourcissement des cycles d'achats et d'exécution des commandes, et permet une optimisation de la productivité administrative. Enfin on peut aussi réduire le nombre de litiges. • Aspects fonctionnels Un projet d’e-procurement apporte à l’organisation quatre points essentiels :  La formalisation des processus achats de l’entreprise

et circulation Fret & Logistique Voyageurs Maintenance Matériel Chargés de missions Inspection sécurité LGV Finances et contrôle de gestion R.H et Juridique Système d’information Stratégie, Sourcing et communication Sécurité & contrôle Développement Matériel Moteur Matériel Remorqué Commercial voyageurs Transport Voyageurs Commercial Marchandises Transport Marchandises DRIC Ingénierie Maintenance infrastructure MOE Casa-Kenitra Circulation

ANALYSE DE LA VALEUR & ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE Introduction et éléments théoriques Hervé Christofol Herve.christofol@univ-angers.fr /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR PLAN DU COURS Historique utilit$s et objectifs de la m$thode Concepts et vocabulaire D$roulement de la m$thode 1 plan de travail Analyse fonctionnelle externe Travail en groupe /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR HISTORIQUE • .: ,The Value Analysis- Lawrence D MILES GE formation

.......................................................................37 5.3.2 Mes missions.......................................................................................................................................38 5.4 Phase 2 : Optimisation de l’approche « go-to-market » de la formation .......................................................39 5.4.1 Objectifs et méthodologie adoptée ..................................................................................................

de procédures. Améliorer la qualité générale d’un processus c’est d’abord corriger les dysfonctionnements notoires afférents aux procédures. Cette recherche de qualité au niveau des processus permettra une meilleure maîtrise des coûts et une optimisation de l’organisation (chaque personnel au bon poste, c'est-à-dire là où il sera le plus utile, le plus efficace et le plus performant). Cela aura surtout pour conséquence la connaissance par l’entreprise de la contribution de chaque activité { la