Optimisation Des Impots Sur Salaire

monétaires au sein du circuit économique. L’entreprise produit de la valeur, la valeur ajoutée (V.A.) par l’entreprise est : V.A. = Production - Consommations intermédiaires Cette valeur ajoutée est répartie entre : - les salariés sous forme de salaires et de participations aux résultats - les administrations sous forme d’impôts et de cotisations sociales - les apporteurs de capitaux sous forme d’intérêts ou de dividendes - l’entreprise sous forme d’autofinancement destiné aux futurs investissements

VALEUR AJOUTEE D'EXPLOITATION |224 015 |277 093 | |Charge de personnel |100 574 |135 513 | |Impôts, taxes et versements assimilés |8 045 |10 344 | |IV. EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION |115 396 |131 236 |

détroit GIBRALTAR : située au envions de 8 km de Tanger elle assure la compression du gaz naturel dans le gazoduc installée au fond de la mer. Les acteurs environnant l’entreprise : Clients externes et internes  : - Direction des impôts, tribunal du commerce et office de change. - EMPL (clients principal), GNF, Clients divers. - Organismes sociaux

individuels.............................................. 28 Chapitre 3 – Système de prix et équilibre ............................................ 53 Chapitre 4 – Concurrence et économie industrielle ................................ 68 Chapitre 5 – État, impôt et politique publique ....................................... 91 II. MACROÉCONOMIE (LES AGRÉGATS ET LES MARCHÉS) Chapitre 6 – Monnaie, banque et marchés financiers .......................... 111 Chapitre 7 – Économie du travail ...............

individuels.............................................. 28 Chapitre 3 – Système de prix et équilibre ............................................ 53 Chapitre 4 – Concurrence et économie industrielle ................................ 68 Chapitre 5 – État, impôt et politique publique ....................................... 91 II. MACROÉCONOMIE (LES AGRÉGATS ET LES MARCHÉS) Chapitre 6 – Monnaie, banque et marchés financiers .......................... 111 Chapitre 7 – Économie du travail ..................

charges non décaissés comme les DAP. - On a aussi des problèmes de nature de charges et de nature de produits. Par exemple la participation des salariés est de la rémunération complémentaire destinée aux salariés mais qui ne va pas dans les salaires. Si prestation interne, on a des charges de personnel alors que si la prestation est externe on a des charges externes. On ne peut donc plus comparer ( Il faut retraiter. 1er solde ( La marge commerciale. Une activité commerciale pure

Problèmes de prix de cession interne X Ventes externes Cessions internes Total des produits Composants Autres coûts variables de production Coûts fixes de production Coûts fixes hors production Total des charges Résultat avant impôts Impôts sur les bénéfices Résultat net 1.21. Y 800 × 10 000 = 8 000 000 600 × 0,6 × 1,7 × 12 000 = 7 344 000 15 344 000 1 200 × 12 000 = 14 400 000 600 × 0,6 × 22 000 = 7 920 000 14 400 000 7 344 000 400 × 12 000 = 4 800 000

part la formation. ................................................................................................ 34 De part la rédaction de procédure............................................................................. 36 De part une optimisation des prévisions et des données fournies. ........................... 37 Conclusion ................................................................................................................................ 40 Introduction C’est dans

rencontré le responsable du service financier et comptable. - Ces échanges nous ont permis de comprendre la gestion de la trésorerie et les problèmes de trésorerie de la PETROFA. Notre travail a pour but de proposer des solutions pour une optimisation de la gestion de la trésorerie, source de rentabilisation des activités. Il permettra également à la PETROFA d’éviter un fonds de roulement pléthorique qui entrainerait une trésorerie permanemment négative Notre mémoire s’articulera autour des

communication b- les moyens de communication 2. relation client et concept de fidélisation a- evolution de la relation client b- concept de fidélisation 3. qualité d’acceuil : analyse des pratiques et leur optimisation a- diagnostic d’acceuil b- optimisation de la qualité de l’acceuil : une réponse à la satisfactiondes clients en vue de leur fidélisation Chapitre III : déroulement de stage 1. taches effectuées 2. esprit de stage a- sur le plan psycologique