Optimisation Du Bfr

Flexibles Document établi en 2013) 16 Après avoir exploré les potentialités de croissance concernant la SARL Ouest Flexibles, on peut envisager une optimisation des résultats. Autrement dit, nous allons étudier les limites de chiffre d’affaires de l’entreprise si celle-ci ne procède à aucune évolution quelconque. 3. Optimisation des résultats L’optimisation du résultat de l’entreprise peut être identifiée à la performance maximale que celle-ci est en mesure de réaliser. Suivant l’ouvrage

économique, social…), le banquier doit apprécier si son interlocuteur saura faire face à ses engagements. Quel est sont parcours ? CV ? 3) L’analyse des documents comptables Bilan : 3 composantes de la structure financière de l’entreprise FDR, BFR, Trésorerie Nette. Regarder l’évolution de ces ratios et les comparer par rapport au secteur d’activité. Compte de résultat : CA - REX – EBE – RN – CAF Regarder l’évolution de ces ratios et les comparer par rapport au secteur d’activité Ratios d’endettement

x 365 = 1r x 365 Le contrôle au jour le jour des stocks est indispensable (erforderlich) au fonctionnement de l’entreprise : niveau de stock, respect des délais de commande, de livraison, et qualités des éléments stockés. Application n°2 : optimisation de la production Les objectifs purement commerciaux peuvent s’opposer (kann gegenübergestellt werden) à la rentabilité de l’exploitation. L’entreprise a intérêt, compte tenu de ses contraintes de production et de ses contraintes commerciales,

par des montages qui jouent sur le levier fiscal mais par la mise en place d’une nouvelle forme de gouvernement d’entreprise. Ainsi, celle-ci met une pression certaine sur l’équipe dirigeante en place, ce qui entraîne une optimisation maximale de la rentabilité en baissant le BFR, en améliorant la qualité des investissements, le volume d’activité, en augmentant les marges ou encore en recentrant les activités. Comme le dit cet article, le mode de gouvernance mis en place par les fonds de LBO s’appuie

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

............................................ 40 2.2 les coefficients de pondération ........................................................................................................................ 41 3 . Analyse des situations possibles du BFR ..........................................................................................................42 3.1 Le besoin en fonds de roulement est positif ...........................................................................................

temps aux clients, soit parce que les relevés de comptes accusent de retard pour parvenir aux clients ; *Capacité d endettement saturée à cause de l importance des dettes financières ; ce qui explique la croissance du besoin en fonds de roulement ( BFR) ; *Augmenta tion des charges de personnel d année en année malgré la réduction du nombre de personnel. Les forces constatées sont de deux ( 02 ) sortes : *Le fonds de roulement est demeuré positif sur toute la période (1997 à 1999) ; *La trésorerie

-583 -359 -94 -24 acquisitions et cessions 1 518 -27 autres postes financiers -36 280 variation de la dette nette 345 -181 -30 545 -30 726 2,17x 2,37x EBITDA retraité* – investissements variation du BFR autres éléments opérationnels dividendes versés aux actionnaires de la sociétémère dividendes versés aux actionnaires minoritaires rachat d’actions dette nette dette nette/EBITDA** litiges fiscaux 2005 dette nette ajustée/EBITDA**  