Optimisation Du Bfr

donc du poids économique - Augmentation de la force d’achat - Augmentation de la force de vente • Meilleure notoriété • Amélioration des impacts commerciaux • Optimisation des réservations - Diminution des coûts, éventuellement économies d’échelle. ▪ Liés à la GRH : exemples : - Recrutement - Turn-over - Promotion - Valorisation / fierté - Appartenance

charge potentielle qui va être très importante n’est pas au bilan. LES OBJECTIFS Bilan et compte de résultat vont nous permettre de voir si l’entreprise est rentable. Toute la problématique de la création de valeur. Conditions d’exploitation ( BFR Risque de faillite ( Banquiers, fournisseurs Evaluation d’entreprise ( Valeur de l’actif nette. A partir de son bilan. La première valeur la plus simple de la firme c’est la valeur de son actif, on enlève les dettes, et on a l’actif nette : c’est

liés au cycle trésorerie, de relever et d’étudier l’impact de la gestion de ces | | |crédits sur la trésorerie d’une entreprise, de calculer ou bien d’essayer de mesurer cet impact à l’aide de quelques outils de l’analyse | | |financière (BFR, FR, des ratios…) tout en analysant les bilans de la société en 2009 et 2010, et enfin de proposer des moyens pour le gérer | | |de manière efficace.

leur autofinancement, car si le projet est fiable la banque le finance. Pour développer une entreprise, plusieurs leviers peuvent être actionnés : développement commercial et marketing, recherche de nouveaux marchés en France ou à l'étranger, optimisation de son organisation, maîtrise de sa gestion financière... La gestion financière implique la planification, l’organisation, le contrôle et le Suivi des ressources financières d’une organisation pour atteindre des objectifs. Il est utile d’identifier

différence entre la rentabilité des fonds propres (RN / Capitaux propres) et la rentabilité économique (RE/ Actif économique). *Actif économique : Total des actifs + BFR d’exploitation (stocks + clients- fournisseurs) + BFR Hors exploitation (besoins financier lié aux décalages). 2. Effet de levier fiscal Consiste en une optimisation de montage pour réduire l’impôt ca l’entreprise cible est choisie pour sa capacité à générer des cash-flows, elle est donc imposable. La holding de son côté est sujette

statique au dynamique. • 2ème partie : Solde d'exploitation = R.B.E – variation du BFR – Investissements (y compris en crédit-bail) Il permet de mesurer l’activité économique en dehors de toute politique de financement. Ce solde doit être légèrement positif afin d’assurer une croissance équilibrée. En effet, une partie seulement du R.B.E se retrouvera en trésorerie car il y a rétention due à l’accroissement du BFR. • 3ème partie : Solde financier = variation de la dette bancaire - frais financiers

optimiser sa valeur ajoutée deux fois plus que ce que fait remarquer la situation de la COPAG (24.85 % pour la Centrale Laitière face à 10.62 % pour la COPAG). Une telle situation renseigne sur plus de maîtrise de la politique de stockage et une optimisation des sources d’approvisionnement de la part de la Centrale, tel niveau qui n’est pas encore atteint chez la COPAG. II- INDEPENDANCE FINANCIERE Le recours excessif à la banque pour couvrir les besoins de financement réduit incontestablement la

Financement 1. Intérêt du bilan fonctionnel : Le Hilaﾐ foﾐItioﾐﾐel peヴﾏet d’appヴYIieヴ la situatioﾐ fiﾐaﾐIiXヴe de l’eﾐtヴepヴise, et notamment son équilibre financier, il a recourt à la notion de fonds de roulement (FR) besoin en fonds de roulement, (BFR) et trésorerie nette (TN). 2. Résultats du bilan fonctionnel : Le bilan fonctionnel permet de dégager trois grandeurs : Le fonds de roulement (FR) fonctionnel  Définition Le fonds de roulement fonctionnel doit permettre la couverture des besoins

2010) 4 C. Étude de la capacité d’autofinancement 4 IV. Analyse de gestion des risques 5 A. Le risque humain 5 B. Le risque clientèle 5 C. Le risque fournisseur 5 D. Le risque financier 5 2ème Partie - Présentation du projet : Optimisation contacts Finemedia 6 I. Identification du projet 6 II. L’émergence du projet 6 III. Objectifs 6 IV. Délais prévisionnels 7 V. Moyens mis en œuvre 7 A. Moyens humains 7 B. Moyens matériels 7 VI. Contraintes 7 VII.Résultats attendus

besoin de financement et négocier les lignes de CCT nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Cela permet de vérifier la liquidité à terme de l’entreprise.  Vérifier la capacité de la trésorerie à absorber les actions prévues : hausse du BFR, investissements, remboursement d’emprunt à LMT (i.e. permettre la prise de décision en matière de financement). Exemple : lorsque le choix d’autofinancer un investissement dégrade de façon significative la trésorerie prévisionnelle, le trésorier demandera