Optimisation Du Bfr

1‐ Budgets  LES FICHES PRODUITS BUDGET MENSUEL SUR UN EXERCICE Positionnement Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Choix outils et méthodes Organisation de l’entreprise Tenue de comptabilité Bilan 6 7 Optimisation de l’organisation Tableau de bord Famille, cible, compétence Famille Comptabilité Marché 2 : toutes Compétence (TEchnique, CUlturelle, Comportementale) TE : 4 Est apte à établir un budget d’exploitation et de trésorerie Cible Marché

malgré ces règles car ils se sont adressés en premier aux professionnels donc on n’a plus le problème de l’achat couteux ou la complexité du produit. Cout de stock : cout de stockage physique + cout d’obsolescence des produits finis + cout financier (BFR à financer). Dans le secteur de Dell, les composantes deviennent de plus en plus performantes tous les mois et le coût de composants sont moins élevés tous les mois. Du fait que Dell produise des PC à la commande, il peut s’adapter très vite. Forte

((Royaume-Uni) y )  Investissements afin d‘augmenter la capacité et le potentiel technique du site  Recentrage de l’usine de Gelida (Espagne) sur le marché de la reliure  Transfert progressif d’une partie des volumes de papiers fins sur Stoneywood  Optimisation O ti i ti du d dispositif di itif industriel i d t i l sur l'l'activité ti ité C Calque l  Suppression d’une équipe à Chartham (R-U) et transfert de volumes sur Quzhou (Chine)  178 postes concernés par le projet de réorganisation 11 Résultats

trésorerie nette représente le rapprochement entre la trésorerie actif et la trésorerie passif et également le rapprochement entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement : Trésorerie nette : 89300 – 0 = 89300 Trésorerie nette : FR – BFR = 1427730-1338430 = 89300 dhs Ratios : Ratios Numérateurs s dénominateurs Valeurs Résultats Liquidité Actif à Passif à 3736300/2308570 1,62 totale court terme court terme Liquidité à Créances à CT Dettes à CT 1123800/2308570 0,49 échéance

ponctuelles Contraintes : • Techniques & sectorielles • Géographique & linguistiques • Disponibilités PricewaterhouseCoopers Due Diligence Trésorerie / BFR Ressources Humaines Conformité environnementale Réglementaire Fraude Contrôle et sécurité ERP Revue des contrôles généraux Equipe d’audit interne Gestion des risques Optimisation des opérations Juridique et fiscal Consolidation Contrôle financier et comptable Logistique Gestion des inventaires Page 14 Juin 2008 Création

l'impôt sur le revenu ou à l'impôt sur les sociétés. Ce critère n’est pas déterminant en phase de création. En effet, il est difficile d'évaluer précisément le chiffre d'affaires prévisionnel de votre future entreprise et d'effectuer ainsi une optimisation fiscale réaliste. Néanmoins, si votre entreprise peut bénéficier d'une mesure d'exonération d'impôts sur les bénéfices, vous placer sous le régime de l'impôt sur le revenu sera plus avantageux. En effet, l'exonération portera alors sur l'intégralité

les entreprises concurrentes comme Motorola et Cisco System. Créances clients et Dettes Fournisseurs Analyser la durée des crédits peut permettre d’évaluer la situation de l’entreprise quant à la formation de son besoin en fonds de roulement (BFR) en comparant, par exemple, les ratios de l’entreprise avec ceux de ses principaux concurrents. Le ratio (Créances clients/CA TTC)* 360 est un ratio de liquidité qui évalue le délai moyen accordés aux clients, par le calcul du nombre de jours. Plus

aux marges intéressantes • Unique opérateur sucrier national, bénéficiant d’un monopole de fait après l’acquisition des ex-sucreries publiques ; • Un dispositif industriel important installé à proximité des cultures sucrières, permettant une optimisation des coûts de distribution ; • Une bonne santé financière, marquée par des niveaux de marges et de rentabilité satisfaisants ; Hicham Saâdani h.saadani@bmcek.co.ma Amine Bentahila a.bentahila@bmcek.co.ma • Des projets de croissance externe

entreprises qui désirent un ramassage depuis une zone industrielle, une zone portuaire, centre ville, cartiers d’affaires ect ce type nécessite un très grand savoir faire dans la conduite des véhicules au niveau des régions c’est-à-dire une optimisation au niveau du temps de allouer pour se déplacer chez le client ; car les différents ramassage se font l’après midi et dans les horaires administratif. Les principaux clients de ce segment, sont les sociétés commerciales de,  « pièces de rechanges

rentable. Toute la problématique de la création de valeur. On va vérifier qu’il y a équilibre financier. On va financer les besoins à LT par des ressources qui sont d’une durée au moins égales à la durée du besoin. Conditions d’exploitation ( BFR. Comprendre les relations de ses entreprises avec ses clients. Risque de faillite ( Banquiers, fournisseurs Evaluation d’entreprise (donner un prix à l’entreprise) ( Valeur de l’actif net (Actif – Dettes). A partir de son bilan. La première valeur