Optimisation Fiscale Maroc

restauration a thèmes 1.2.3- la restauration rapide 1.2.4- la restauration traiteur 1.2.5- la restauration dans les transports 1.2.6- la restauration de collectivité 08 09 10 12 12 13 CHAPITRE 2 : LA RESTAURATION COLLECTIVE METIER EN PLEIN ESSOR AU MAROC : UN NOUVEAU Introduction 17 2.1- La restauration collective : une activité liée à tous les secteurs économiques : 2.1.1- B & I (Business and Industry) 2.1.2- Secteur hospitalier 2.1.3- Secteur scolaire 18 19 20 2.2 - Un secteur dominé

filiale de ZELLIDJA, filiale de l’OCP et de la SNI. 1975 Poursuite de la politique de diversification de la société à travers la mise en place du métier Concassage et Travaux Publics. 1984 Prise de contrôle de ZELLIDJA par la SOMED (Société Maroc-Emirats Arabes Unis de Développement). 1987 Début des travaux de construction de la Mosquée Hassan II, projet dans lequel Fenié Brossette intervient au niveau de la fourniture des échafaudages et de la main d’œuvre. L’intervention de la société

le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa

AVANT-PROPOS ………………………………………… 1 REMERCIEMENTS ………………………………………… 2 INTRODUCTION ………………………………………… 5 PREMIERE PARTIE: Présentation du Crédit Du Maroc et de la Direction des Grandes Entreprises SECTION I : Présentation du Crédit Du Maroc 1. Renseignements à caractère général …………………………… 7 2. Historique ……………………………9 3. Renseignements sur le capital social ……………………………10

et assurance…………………….………………....22 SECTION 3 : Développement territoriale…………………..……………………28 Conclusion ……………………………………………….……..…………………....42 Bibliographie …………………………………………………………43 Webliographie………………………………………………………...43 Introduction Le Maroc indépendant, en 1956 se dote d’instruments instruments financiers et économiques nécessaires à la consolidation de sa souveraineté et aptes à promouvoir le développement socio-économique du pays. L’Etat marocain a ainsi agit dans plusieurs domaines

AL-MAGHRIB - RAPPORT SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT - EXERCICE 2009 Sommaire INTRODUCTION ABREVIATIONS FAITS MARQUANTS 2009 PARTIE 1 : SYSTEMES DE PAIEMENT I. Système de Règlement Brut du Maroc I.1 - Règlement des ordres de paiement I.2 - Règlement des soldes des systèmes exogènes I.3 - Optimisation des services II. Système Interbancaire Marocain de Télé-compensation (SIMT) II.1 - Evolution de l’activité II.2 - Caractéristiques des échanges interbancaires II.3 - Mécanismes d’autoprotection

............................................................ 5 I.3 Historique ................................................................................................................................ 6 I.4 Les sites de l’OCP au Maroc ................................................................................................... 7 I.5 Les principales missions de l’OCP .......................................................................................... 7 I.6

Le secteur du textile habillement au Maroc 30 III.1. Historique de la genèse d’un fleuron de l’industrie nationale 30 III.2. Poids économique et social de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34

immobilisations, biens dont l' entreprise a durablement besoin pour fonctionner, sont audités de manière particulièrement rigoureuse. OBJECTIFS DES MISSIONS D' AUDIT Le terme d’ « audit » recouvre une multitude de missions : stratégique, de gestion, fiscal, opérationnel, informatique et l’audit financier qui reste le point de départ, le métier de base, dont les objectifs sont d’une importance primordiale : Emettre une opinion indépendante sur les états financiers. Identifier les faiblesses de contrôle

en assurant le suivi permanent des opérations effectuées chaque jour par les agents concernés et d’assurer le contrôle des pièces et des documentations, ce qui permettra de les communiquer dans les plus bref délais aux responsables concernés. Optimisation du processus des opérations : le contrôle interne permet d’identifier les défaillances au niveau de l’organisation et au niveau du système d’exécution des activités de l’entreprise, afin de prendre la décision adéquate et si la situation nécessite